Сцрум артефакти: заостатак производа, заостатак спринта и додаци производа

scrum artifacts product backlog

Увод у Сцрум артефакте:

У претходним чланцима ове серије упознали смо се са агилне и различите агилне методологије . Такође смо сазнали како се различите методологије разликују на свој начин.

У нашем последњем упутству, ушли смо у детаље Сцрума где смо разговарали о Сцрум улоге попут власника производа, Сцрум Мастер-а и сцрум тима и видели су њихове индивидуалне одговорности.

У овом упутству настављамо са Сцрум-ом и идемо даље у детаље о различитим артефактима Сцрум-а.

Шта ћете научити:

• Различити Сцрум артефакти
• Заостатак производа
• Спринт Бацклог
• Повећања производа
• Закључак
• Препоручено читање

Различити Сцрум артефакти

3 врсте сцрум артефаката укључују:

• Заостатак производа
• Спринт заостатак и
• Повећања производа

Сад ћемо видети шта ови изрази значе и како створити ове артефакте.

Заостатак производа

Једноставно речено, заостатак производа је листа свих ствари које су потребне у производу. То је коначни документ на који ће се скрум тим обратити за било шта што је повезано са производом. То је уређена листа предмета која је у власништву власника производа.

ОП је одговоран за стварање, одржавање и одређивање приоритета за ову листу. Организације наручилаца користе овај заостатак производа да би објаснили најважнијим захтевима који морају бити урађени током спринта Сцрум тимовима.

Ставке на овој листи могу или не морају бити на техничком језику. То може бити и лаички језик, али треба да садржи све захтеве за производом и пратеће промене. Такође, заостатак производа не значи да ће сцрум тим имати само овај артефакт који треба следити.

Могу да креирају сопствене детаљне артефакте, али они неће бити у супротности или заменити заостале производе. Они ће радије бити у складу са захтевима заосталих производа.

Испод је пример како може изгледати типичан заостатак производа:

Ово нас доводи до питања, како створити добар заостатак производа?

Заостатак производа би у идеалном случају требало да следи следећа правила:

(и) Треба дати приоритет - Ставке у заостатку производа треба наручити према приоритету. О овом приоритету могу заједно да одлуче ПО и сцрум тим. Фактори приоритизације могу бити било какве користи од приче, напора који је уложен у стварање, сложеност, приоритет купаца итд.

Помаже тиму да разуме шта прво треба доставити.

(ии) Треба проценити - Приче увек треба процењивати према договореној дефиницији, каква год то могла бити. Ово се такође може користити за одређивање приоритета.

(иии) Требало би да буде на високом нивоу - Приче из заосталих производа треба да буду на високом нивоу и не би требало да иду у детаље. Стварање детаљних корисничких прича према захтеву зависи од тима за надметање, а не од наручилаца.

(ив) Требало би да буде динамично - Заостатак производа није коначни статички документ. Требало би га поново прегледати јер ПО добија улазне податке од сцрум тима и захтеви купаца постају све јаснији. Стога захтеви за документом нису замрзнути одмах на почетку, јер се очекују додавања / брисања / модификације како пројекат напредује.

Последња тачка је најрелевантнија. Сврха заосталих производа је да буде активни извор захтева. Не сме се створити на почетку, а затим чувати на месту складиштења.

Уместо тога, требало би да се дели изнова и изнова како се промене стално појављују. Како се буде напредовало, могли би се појавити нови захтеви, што би могло променити и приоритет заосталих предмета. Биће ситуације у којима нови захтев зависи од друге ставке у заостатку, па ће можда бити потребно прекомпоновати приоритет ставке.

Или може постојати критична корисничка прича која ће можда морати прво да се примени, јер купац то жели да види пре осталих, иако можда неће имати висок приоритет према факторима о којима су одлучили ПО и тим за преговоре.

Стога је заостатак производа уређена листа пословних захтева у власништву ОП-а и посећивана је изнова и изнова како пројекат напредује.

Спринт Бацклог

Можда се сећате да сцрум тимови раде у кратким итерацијама од 2 до 4 недеље под називом спринт. Током ових спринтова, сцрум тим идентификује ставке из заосталих производа које је креирао ПО, које планирају да испоруче као део следеће итерације. Предмети које скрум тим одабере за рад постају део заостатка у спринту.

Тако они одлучују које ће функције бити присутне у следећој итерацији производа. Сцрум тим је тај који одлучује шта ће ући у заостатак у спринту, јер ће они радити на томе.

Стога би они требали проценити напор у спровођењу тих прича и одлучити колико могу пружити.

Тим не само да бира ставке из заосталих производа на којима ће радити, већ такође процењује колико времена ће им требати да развију ту функционалност. Они такође додају корисничке приче на високом нивоу стварањем детаљних задатака потребних за постизање циља спринта.

јмс интервју питања и одговори за искусне

Сцрум тим такође може наставити да ажурира заостатак у спринту по потреби и током спринта, али само Сцрум тим може извршити промене у заостатку у спринту.

Типични Спринт Бацклог ће изгледати као што је приказано у наставку.

Тим идеално може да ажурира ово једном дневно, а сцрум мастер може да користи ове информације за стварање спринт табеле сагоревања. Овај графикон сагоревања помоћи ће тиму да види колико је још посла за спринт и тим може да планира свој рад у складу с тим. Они чак могу да додају или уклањају задатке ако је потребно.

Неке најбоље праксе током стварања заосталих предмета у спринту могу бити:

# 1) Доносите групне одлуке - Заостатак не би требало да одлучује главни руководилац или било који други члан Сцрум тима. Уместо тога, цео тим треба заједно да одлучује које ставке ће уврстити у заостатак у спринту и како их планирати.

Сваки члан овог вишефункционалног тима доноси своје вештине и неопходно је да искористимо његово искуство како бисмо створили најбољи могући заостатак.

# 2) Не додељујте задатке - Као што се то више пута понављало у агилној литератури, никада не додељујте задатке члановима тима. Сцрум тим би требало да буде самодовољан и требало би да зна како да самостално организује свој посао.

Дакле, уместо да додељујемо посао, требало би да препустимо тиму да сам изабере посао и да међусобно одлуче како желе даље.

# 3) Дефиниција готово - Не би требало да се о томе договоре само заинтересоване стране, већ и да тим буде јасно видљив у свим тачкама кад год треба да донесе било какву одлуку у вези са циљевима спринта. Ово ће послужити као подсетник на то шта тачно треба урадити пре него што буду могли да испоруче радни производ који се може испоручити.

# 4) Наставите да ажурирате заостатак - Неопходно је да како се спринт развија, тим стекне веће разумевање, па би према томе требало да ажурира заостатак у спринту како би одражавао и ово веће разумевање. То ни у једном тренутку не би требало да постане статични документ.

# 5) Додајте било који задатак - Задатак не мора бити везан само за кодирање, већ је можда неопходно испоручити производ који се може испоручити. Стога такве задатке помињете и у заостатку.

Повећања производа

Ово нас доводи до последњег артефакта скрума који је прираштај производа. Као што је дефинисано у скрум водичу, прираштај је збир свих Предмети заосталих производа завршен током Спринт и вредност прираштаја свих претходних Спринтова. Као што до сада добро знамо, Сцрум је итеративни процес.

Резултат сваке итерације је овај прираст производа и сваки такав прираштај производа помаже тиму да направи корак ближе испоруци крајњег производа.

То значи да је оно што је резултат спринта повећање. Очигледно је, да би се резултат могао сматрати прираштајем, прво треба да задовољи унапред дефинисану дефиницију готовог, тј. Крајњи резултат треба да буде употребљив производ који може да се испоручи.

Може се проверити, користити и тестирати како би се осигурало да је заиста „урађено“ у складу са дефиницијом, а ако Власник производа то жели, може бити пуштен и у рад.

Најважније за постизање овог повећања производа је заједничко разумевање „дефиниције готовог“ коју сви разумеју.

Сцрум тим никада не би требало да буде у недоумици да ли ће оно што раде бити прихваћено или не. Ако постоји било каква сумња, дефиниција готовог треба да буде довољно потпуна да их упути на даље кораке. На основу само ове дефиниције, сцрум тим одлучује колико предмета заосталих производа треба одабрати за спринт.

Ово је минимум колико се очекује од спринта.

Закључак

Из овог упутства смо схватили која су то 3 сцрум артефакта, ко их поседује, заједно са неким од најбољих пракси које би нам помогле да створимо артефакте бољег квалитета. У нашим следећим водичима ове серије, разговараћемо о Сцрум догађајима и видећемо како да се изврше ти догађаји.

У нашем предстојећем упутству о „Сцрум-у Догађаји , ’Детаљно ћемо разговарати о сваком Сцрум догађају!

ПРЕВ Туториал |. | СЛЕДЕЋА Лекција

Препоручено читање

• Сцрум догађаји: Временски бокс, планирање спринта, дневно усправљање и прецизирање заосталих предмета
• Улоге и одговорности Сцрум тима: Сцрум мастер и власник производа
• Водич за ЈИРА Сцрум одбор: Руковање Сцрум-ом са Јиром за управљање спринтом
• Онлине квиз Агиле Сцрум: Проверите своје знање о Агиле Сцрум-у
• Улога пословних аналитичара у СЦРУМ-у и зашто је КА најбољи за ову улогу?
• Триагинг дефекта у Сцрум-у: Како је то организовано у Сцрум Сетуп-у
• Узорци извештаја о грешкама за веб и производе
• Топ 9 најбољих ПЛМ софтвера у 2021. години за управљање животним циклусом вашег производа