Мени

Сцрум догађаји: бокс у времену, планирање спринта, свакодневно усправљање и прецизирање заосталих предмета

  • Главни
  • Остало
  • Сцрум догађаји: бокс у времену, планирање спринта, свакодневно усправљање и прецизирање заосталих предмета

scrum events time boxing

Испробајте Наш Инструмент За Елиминисање Проблема

Увод у Сцрум догађаје:

У нашим ранијим водичима разговарали смо о Сцрум-у и о његовој структури.

И наш претходни водич је објаснио све о томе Сцрум Артефацтс детаљно.

Знамо ко чини Сцрум тим и који су различити артефакти развијени током процеса. Сада смо успоставили снажну позадину. Стога, направимо корак испред Сцрум-а и разговарајмо о кључним догађајима / церемонијама које чине Сцрум процес.

У овом упутству ћемо покушати да схватимо шта значи сваки од Сцрум догађаја, које су суштинске карактеристике и како их детаљно организујемо.

скрум догађаји

Шта ћете научити:

Преглед

Док ради на пројекту заснован на Сцрум-у, сцрум тим пролази кроз низ Сцрум церемонија.

Неки их могу звати Сцрум церемонијама или догађајима, а други их могу звати због ритуала или састанака. Без обзира на различите терминологије које се овде користе, циљ сваког Сцрум догађаја остаје исти. Сваки од Сцрум догађаја у суштини помаже у остваривању и надгледању Спринт рада.

Врсте Сцрум догађаја

Сцрум типови догађаја

Свака Сцрум церемонија је лична ствар / окупљање које организује Сцрум Мастер за наменске групе. Осим основног тима, на неким састанцима могу бити укључене заинтересоване стране, менаџери испоруке или чак сам купац. Ови састанци су временски ограничени и стога морају бити завршени у предвиђеном временском оквиру.

Циљ сваког састанка је окупити учеснике и пустити их да разговарају о дотичном раду. Од сваког учесника се очекује да остане фокусиран, ангажован и учеснички.

Сматра се као прилика за разговор, испитивање и добијање повратних информација о обављеном послу. За разлику од уобичајених састанака, Сцрум догађаји су оријентисани на резултате, временски ограничени, засновани на циљној публици и имају специфичне циљеве усклађене са сваким од њих.

Шта је време бокс?

Временско паковање је једна од кључних карактеристика везаних за сваки Сцрум догађај. Очекује се да ће учесници бити свесни и поштовати време одређено за сваки од догађаја. Догађаји се не могу продужити, али се могу скратити ако су циљеви састанка већ постигнути.

Сцрум Мастер, који је уједно и фацилитатор свих Сцрум догађаја, осигурава да сви разумеју важност бокса, а такође их непрестано подсећа да се усредсреде на циљ састанка како би извукли најбоље резултате и временске исходе са одступањима.

Временски оквир за догађај идеално не би требало продужавати, али како знамо да Сцрум није ствар правила, време се може продужити на одређену дужину ако се сваки учесник сагласи.

Како да одредимо временски оквир за сваки Сцрум догађај?

Временски оквир за Сцрум догађаје је директно пропорционалан дужини Спринта. Међутим, једини изузетак од овог правила је Даили Стандуп који има фиксни временски оквир од 15 минута без обзира на дужину спринта.

Постоје стандардни временски оквири за сваки догађај на основу дужине спринта. Ипак, тим има слободу да одлучи о временским оквирима за ове догађаје на основу својих захтева.

Хајде да разумемо више ових концепата детаљним разматрањем сваког Сцрум догађаја.

Планирање спринта

Као предуслов за ову церемонију, власник производа треба да има припремљен стабилан приоритетни заостатак производа за кориснике припремљен пре доласка на састанак. Корисничке приче треба да буду добро обликоване и довољно јасне да би тим могао да их разуме.

Власник производа може потражити помоћ од заинтересованих страна, купаца, дизајнера и Сцрум Мастер-а за развој заосталих производа.

Обавезно је имати критеријуме прихватљивости у корисничкој причи. Тим је овлашћен да одбије корисничку причу без критеријума прихватљивости.

Сврха

Планирање спринта је почетна церемонија приликом покретања спринта. Сврха састанка планирања спринта је стварање циља спринта, одабир корисничких прича из заосталих производа до заостатака спринта и детаљно разматрање.

Тим се окупља у соби за састанке, заједно са власником производа и Сцрум мајстором, где власник производа представља корисничке приче које би требало одабрати за следећи спринт.

Тим може поставити онолико питања колико жели да зна више о причи, а одговорност власника производа је да одговори на упите. Тим би такође могао да оспори причу због њене потпуности и прикладности.

Ако су у причи потребне додатне информације или ако она има недовршену зависност или ако се утврди да су непотпуне, тим има моћ да одбије ту причу.

Напокон, недоумице су отклоњене и тим зна тачан обим посла који треба обавити да би се прича завршила, тим затим процењује и даје бодове за причу сваком од Усер Стори-а.

На сличан начин се разговара и процењује и о осталим причама. Тим сада бира Приче са врха Приоритетног заостатка производа у Спринт Бацклог за који мисли да ће моћи да се посвети и доврши у Спринту с обзиром на њихову прошлу брзину.

Брзина се одређује укупним бројем бодова завршених у просечном спринту. Брзина се израчунава на основу историјских спринтева и њиховим просечавањем. Што више спринтова завршимо, брзина за тим је стабилнија.

Многи тимови користе Планнинг Покер картице за процену прича. Најчешћа техника процењивања је показивање прича помоћу Фибоначијеве серије. Фибоначијева серија је низ бројева где се сваки следећи број у низу конституише сабирањем претходна два броја.

Фибоначијеве серије - 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13 и тако даље.

Корисничке приче процењене на више од 13 тачака прича сматрају се веома великим да би се завршиле у једном спринту и стога се разлажу на мање логичке корисничке приче које се могу проценити појединачно.

Током састанка за планирање спринта, тим ће такође створити задатке у оквиру корисничких прича које су одабране за спринт. Не очекује се да ће тим задати све корисничке приче током планирања спринта, али довољно је да их покрене. Остатак задатка може се обавити током спринта.

Кључни исход састанка за планирање спринта је Спринт циљ и Спринт заостатак који се састоји од корисничких прича за које се тим обавезао да ће их испунити.

Састанак за планирање спринта

Осим корисничких прича, могу постојати неке друге врсте предмета који могу постати део Спринт Бацклог-а.

  • Спикес
  • Технички дугови
  • Бубе

Спикес су истраживачки задаци за проналажење решења, тј. потребу за њима покреће сама Корисничка прича. Неке од прича можда нису једноставне или нису у техничкој могућности, па би због тога било потребно више анализа и истраживања око њих. Стога се ствара шиљак. Такође може укључити ПОЦ ако се укаже потреба.

Технички дугови су рефакторирање постојећег кода. Често постоје ситуације када тим мора да преради код који је раније развијен како би удовољио новим захтевима.

Бубе у Сцруму су обично пропуштени или нови захтеви који произлазе из прихваћених корисничких прича, али су релевантни за тренутне радне ставке. Ако није услов, то заправо може бити грешка у систему која је ископана током претходних спринтова, али није исправљена и којој је приоритет дат у овом спринту.

Присутни

Сви у Сцрум тиму су део састанка за планирање спринта. Нико други осим основног тима није позван да присуствује састанку.

Састанак планирања спринта организује и води Сцрум Мастер, али власник производа краде представу.

Временски оквир

Састанак планирања спринта може трајати пола дана током две недеље спринта. Временски оквир за састанак планирања спринта зависи директно од дужине спринта. Краћи за кратки спринт и дужи за дуги спринт.

Састанак планирања спринта има врло пресудну улогу у целокупној Сцрум архитектури и директно утиче на производ који се развија. Стога би тим требало да уложи онолико времена колико сматра да је потребно за детаљно разматрање свих корисничких прича и може да предложи алтернативни временски оквир који им одговара.

Једном када се временски оквир одлучи и договори, одговорност Сцрум Мастер-а је да одржи тим усредсређеним на циљ и истовремено води евиденцију о времену.

Тхе Даили Стандуп

Сврха

Даили Стандуп је састанак који даје прилику да илуструје укупан поглед на здравље Спринта. То је такође платформа за расправу на чему раде остали чланови тима и да ли се нешто зауставља у постизању циља Спринта.

Током дневног састанка стандуп-а, сваки члан тима дели статус свог напретка на радним предметима на којима раде. Они би такође делили и тражили помоћ од осталих чланова тима ако постоје препреке на путу које блокирају њихов напредак.

Тхе Даили Стандуп

Током дневног састанка стандуп-а, сваки члан тима за столом једно по једно одговара на следећа три кључна питања:

„Шта сте радили од последњег дневног састанка стандуп-а?“

‘Шта планирате да урадите данас?’

како покренути .свф

„Да ли постоји нека препрека која блокира ваш рад?“

Од осталих чланова тима се очекује да обрате пажњу када неко дели статус и понуде помоћ ако се укаже потреба. Чим последњи члан тима одговори на сва три питања, састанак се ту завршава.

Дневни стандуп састанак даје укупну слику о томе који је тренутни и укупни статус завршетка итерације на којој тренутно раде. Сцрум Мастер игра веома важну улогу у одржавању дневног стандуп састанка фокусираним и временски ограниченим. Такође је одговоран за решавање препрека које блокирају тим да напредује својим корисничким причама.

Сцрум Мастер такође мора бити сигуран да нико осим основног тима не поставља питања и не представља статус. Ако је потребно, може да дозволи брзе дискусије око корисничких прича, али мора све време бити свестан времена и може у било које време да ускочи и затражи од чланова тима да разговарају ван мреже.

Присутни

Свако може присуствовати састанку дневног стандуп-а. Међутим, основни тим је обавезан да присуствује састанку и представи статус свог рада.

Било ко други, чак и изван тима који је заинтересован да зна о напретку Спринта, може да присуствује Дневном стандуп састанку, али не сме да представља статус свог рада или испитује чланове Развојног тима о њиховом раду.

Само чланови основног тима смеју да деле свој радни напредак, а од свих осталих се очекује да слушају тихо.

Састанак дневног стандуп-а требало би да се одржи чак и ако је присутан један члан тима.

Тим може самостално да води Дневни састанак за стандуп или може да затражи од Сцрум Мастер-а да им то олакша.

Временски оквир

Као што и само име говори, свакодневни стандуп састанак одвија се свакодневно и очекује се да учесници стану, јер је то само кратак састанак од 15 минута. Идеја је да се држимо дневног реда и да не скрећемо фокус, стога је састанак кратак. Одржавање састанка такође помаже људима да се лако обаве на њега, јер захтева само 15 минута.

Свакодневни стандуп састанак се такође одржава у исто време и на истој локацији свакодневно како би се смањила збуњеност међу учесницима и прекомерно пласирање дневних соба за састанке. Коришћење преносних рачунара, рачунара или мобилних телефона веома је обесхрабрено током састанка.

Тимови могу одлучити када ће одржати састанак Даили Стандуп-а и држати се тога. Међутим, уобичајена тенденција је да састанци буду прва ствар ујутру. За тимове који раде у различитим временским зонама, јутарњи позив можда неће функционисати, па стога могу да имају позив у поподневним сатима или како им највише одговара.

Сцрум Мастер би такође могао да подели важне вести или новости на крају састанка са тимом ако то време дозволи, али не сме да продужи састанак по сваку цену.

Тхе Спринт Ревиев

Сврха

Спринт Ревиев Меетинг се састоји од демонстрације обављеног посла и прикупљања повратних информација и куповине. Понекад је састанак Спринт Ревиев-а познат и као Спринт Демо. Спринт Ревиев Меетинг се обично обавља на крају спринта, али пре Спринт Ретроспецтиве састанка.

Изабрани представник (и) из тима демонстрирају тренутне радње у спринту. Обично програмер који ради на корисничкој причи демонстрира дело и одговара на упите било кога из публике.

Корисничке приче које су урађене на основу Дефиниције готовог једини су кандидати за демонстрацију на Спринт Ревиев састанку.

Власник производа игра веома важну улогу током састанка за преглед спринта. Он је одговоран за оцену сваке приказане корисничке приче према њеним критеријумима прихватања и прихвата или одбија причу.

најбољи видео конвертер за Виндовс 7

Прихваћене приче се затим интегришу са Готовим прираштајем који је потенцијално испоручив производ. Куда иде одбачена или недовршена прича, позив је власника производа. Одбијене приче могу постати део следећег спринта или се могу пребацити у заостатак производа одакле ће поново добити приоритет.

Кључни исход састанка Спринт Ревиев-а је укупна слика датума завршетка пројекта. Власник производа прихвата / одбацује причу и прихваћене приче се затим интегришу са Инкрементом (створеним током претходних спринтова) у целини да би се добила боља слика о томе где стојимо у комплетирању целог производа.

Још један кључни исход састанка Спринт Ревиев је да чланови тима науче нешто о процени. Број прихваћених корисничких прича одређује број бодова остварених у спринту.

Тако постепено спринтајући по спринтерски тим, тим може развити способност тачне процене и доношења утемељене одлуке у вези са причама које је могуће постићи.

Често се примећује да такви састанци осветљавају непотпуне критеријуме прихватљивости или искачуће нове захтеве. Најбољи начин да се извучете из ове ситуације је да затворите приче и означите их као готове ако испуњавају све критеријуме прихватљивости о којима су првобитно договорени током састанка за планирање спринта.

Све изнад и изнад тога сматраће се новим захтевом, а власник производа је одговоран за те захтеве за будући спринт.

Спринт Ревиев Меетинг

Присутни

Састанку за преглед спринта присуствују чланови тима, укључујући Сцрум Мастер и власника производа. Остали учесници састанка Спринт Ревиев су заинтересоване стране, менаџери испоруке, купци / крајњи корисници или свако ко је заинтересован да буде део Спринт Ревиев-а.

Временски оквир

У идеалном сценарију за двонедељни спринт, проведемо приближно 2 сата на састанку Спринт Ревиев. Ово се може разликовати у зависности од дужине Спринта. За краћи спринт краћи преглед спринта и за дужи спринт дужи преглед спринта.

Као и остали састанци, Сцрум Мастер је одговоран да задржи замах састанка и осигура да се активности (демонстрација прича, одговарање на упите, прихватање прича, забележене повратне информације итд.) Уклапају у предвиђени временски оквир.

Ретроспектива Спринта

Сврха

Ретроспектива Спринта је свеобухватно отелотворење онога што Агиле каже - „ Редовна размишљања о томе како постати ефикаснији ’. Ретроспектива спринта даје прилику читавом тиму да размисли и размишља о томе како је протекао спринт и шта треба учинити да би се импровизовали процеси? Ретроспектива спринта се изводи на крају сваког спринта.

Током ретроспективног састанка Спринта, цео тим се окупља и разговара о Спринт-у који је управо завршен. Очекује се да ће тим бити транспарентан и давати искрена мишљења, али нема игара кривице.

Запамтите циљ састанка да направите корак напред у области импровизације, а не да задржите тим повећањем напетости међу члановима.

Свима у од тима се очекује да одговори на четири основна питања:

Ретроспектива Спринта

Сцрум Мастер тражи од чланова тима да напишу своје поене за сваки квадрант како је горе приказано у лепљивим белешкама. Понегде се алат користи у исте сврхе.

Шта је прошло добро?

Чланови тима дају један или више бодова о ономе што је прошло добро у прошлом Спринту. Овај одељак се такође може узети као прилика да ценимо и признамо остале чланове тима за њихов добар рад.

Шта сте научили?

Сцрум се сматра приликом да научите нешто ново у сваком спринту. Ово подручје квадранта треба да дискутује о кључним преузимањима и учењима из последњег Спринта.

Шта није прошло добро?

У овом одељку, тим расправља о проблемима и препрекама са којима су се суочили током последњег спринта. Овај део састанка је најчешће најкрхкији, јер људи могу покретати питања због којих ће другима бити непријатно.

Одговорност је Сцрум Мастер-а да смири атмосферу ако је потребно и научи људе да постављају своја питања на конструктиван начин, уместо да пролазе кроз рунде личних напада.

Ако је неком од чланова непријатно суочавање са проблемима пред осталим саиграчима, он може касније да оде до Сцрум Мастер-а и разговара о тим проблемима.

Шта се може учинити боље?

Овај део састанка даје прилику свим члановима тима да разговарају о свим претходно покренутим питањима и пронађу начине да их реше. Сви у тиму су добродошли да предложе решења проблема који је у питању. Тада тим у јединству одлучује о најпогоднијим решењима.

Тим би такође требало да размотри да се придржава ствари о којима се разговарало у одељку који је прошао добро и за будуће спринтеве и даље те ствари могу се додати као саставни део процеса.

Резултат ретроспективног састанка спринта је листа акционих ставки око којих су се учесници договорили ради побољшања процеса за предстојећи спринт.

Присутни

Читав Сцрум тим, укључујући Сцрум Мастер и власника производа. Али за разлику од дневног састанка за стандуп, Сцрум Мастер и производ такође учествују у пружању својих података и ретроспективних тачака.

Попут дневног стандуп састанка, Спринт Ретроспецтиве састанку такође омогућава Сцрум Мастер. Сцрум Мастер осигурава да сви у тиму, укључујући и њега самог, имају прилику да се отворе и говоре и позитивне и негативне стране.

Имајте на уму да учесници изван тима нису позвани на Спринт ретроспективни састанак. Ретроспектива спринта сматра се малим личним и емоционалним окружењем које омогућава члановима тима да се без оклевања отворе и разговарају о проблемима са којима су се суочавали током последњег спринта.

Временски оквир

С правом се каже да су све Сцрум церемоније временски означене и њихов временски оквир зависи од дужине спринта. Кад смо већ рекли, за двонедељни спринт идеално је одржати ретроспективни састанак у трајању од 2 сата.

Међутим, ако ретроспективу Спринта посматрамо као прилику за комуникацију, ретроспективу и залагање за побољшања, врло је оправдано дати довољно времена састанку да се избегну губици на важним тачкама гледишта и увида.

Стога је добро заказати састанак, али то не треба радити по цену комуникације и напредовања. Још један веома важан догађај у Сцруму је Прочишћавање заосталих предмета. Узмимо само кратки тренутак да га осветлимо.

Прецизирање заосталих предмета

Прецизирање заосталих предмета, које је такође познато и као дотјеривање заосталих предмета, је састанак на којем се разговара о корисничким причама у заостатку производа које би могле бити дио сљедећег Спринта. На састанку за пречишћавање заосталих предмета, читав тим окупља се и разговара о корисничким причама, пружајући тако своје улоге.

Свеукупна идеја је да се заостатак производа припреми за предстојећи Спринт и да се осигура да су корисничке приче спремне за одабир. Састанак за решавање заосталих предмета организује се током спринта „н-1“ ради припреме за предмете који се бирају у спринту „н“.

Закључак

Овим смо дошли до краја овог водича о „Сцрум догађајима“ који морате прочитати. Сцрум догађаји су далеко најважнија и најзначајнија тема Сцрум серије.

У овом упутству смо разговарали о свих пет Сцрум догађаја, тј Спринт, планирање спринта, свакодневни стандуп, преглед спринта и ретроспектива спринта . Сваки догађај осим дневног стања има редован циклус по спринту, тј. Изводи се једном у сваком спринту.

Догађаји дају увид у то како се задаци остварују у Сцрум окружењу. Сви Сцрум догађаји су могућности за побољшање, прилагођавање и инспекцију.

Следи туторијал о „Триагинг оф Дефецт“, који је формални састанак на коме се дискутују и тријажу сви недостаци тренутног Спринта, тј. Приоритет.

ПРЕВ Туториал |. | СЛЕДЕЋА Лекција

Препоручено читање

^