scrum team roles responsibilities
Улоге и одговорности Сцрум тима:
Сигуран сам да смо до сада сви морали бити врло јасни Агиле Манифесто из нашег последњег водича.
Овај водич је дизајниран за чланове Сцрум тима који су нови у Агиле Софтваре Девелопмент да би сазнали више о њиховим улогама и одговорностима.
Водич ће такође помоћи онима који већ раде у агилном моделу да усаврше своје вештине и онима који једноставно желе да знају о овим улогама. Такође ће пружити увид у одговорности и сваку улогу коју задржава.
Свака улога има много тога осим онога што смо навели у нашем упутству, међутим, читаоци дефинитивно могу без икакве сумње добити тачку сваке улоге Сцрум-а.
Шта ћете научити:
- Улоге и одговорности Сцрум тима
- Величина Сцрум тима
- Сцрум Мастер
- Власник производа
- Власник проки производа
- Развојни тим
- Резиме
- Препоручено читање
Улоге и одговорности Сцрум тима
Сцрум тим се углавном састоји од три улоге: Сцрум Мастер, власник производа и развојни тим .
Нико изван основног тима нема директни утицај на тим. Свака од ових улога у Сцруму има врло јасан скуп одговорности о којима ћемо детаљно разговарати касније у овом водичу. У овом одељку фокусирајмо се на атрибуте Сцрум тима у целини и идеалну величину тима.
Атрибути Сцрум тимова
Доље су дата два атрибута Сцрум тима:
- Сцрум тим се самоорганизује
- Сцрум тим је вишефункционалан
Самоорганизовани Сцрум тимови су самостални и самостални у погледу обављања свог посла без потребе за спољном помоћи или смерницама. Тимови су довољно компетентни да усвоје најбоље праксе за постизање својих Спринт циљева.
Вишефункционални Сцрум тимови су тимови који имају све потребне вештине и вештине у тиму за обављање свог посла. Ови тимови се не ослањају на никога ван тима за довршавање радних задатака. Стога је Сцрум тим врло креативно удруживање различитих вештина које су потребне да би се довршио цео радни предмет.
Сваки члан тима не мора нужно имати све вештине потребне за изградњу производа, али је компетентан у својој области. Кад то кажем, члан тима не мора бити вишефункционалан, али тим у целини мора бити.
Тимови са високом самоорганизацијом и вишефункционалношћу резултираће високом продуктивношћу и креативношћу.
Величина Сцрум тима
Препоручена величина развојног тима у Сцруму је 6 +/- 3, тј. Од 3 до 9 чланова који не укључују Сцрум Мастер и власника производа.
Сада, кренимо напред и детаљно разговарамо о свакој од ових улога.
Сцрум Мастер
Сцрум Мастер је особа која је одговорна за омогућавање / подучавање развојног тима и власника производа за рад на свакодневним развојним активностима.
Он је тај који осигурава да тим разуме Сцрум вредности и принципе и да је у стању да их вежба. У исто време, Сцрум Мастер такође уверава да се Тим осећа одушевљено Агилеом како би постигао најбоље изван оквира. Сцрум Мастер такође помаже и подржава тим да се самоорганизује.
Поред едукације и обуке чланова тима о важности агилности, он је такође одговоран да се побрине да се тим осећа мотивисано и јача у сваком тренутку. Такође ради на јачању комуникације и сарадње међу члановима тима.
Сцрум Мастер је вођа процеса који помаже Сцрум тиму и осталима изван Сцрум тима да разумеју Сцрум вредности, принципе и праксе
Улоге и одговорности
# 1) Тренер - Сцрум Мастер делује као агилни тренер и за развојни тим и за власника производа. Сцрум Мастер на неки начин делује као омогућавање правилне комуникације између развојног тима и власника производа. Сцрум Мастер остаје одговоран за уклањање препреке између обе друге улоге.
Ако се примети да се Власник производа не укључује или не даје одговарајуће време Развојном тиму, посао Сцрум Мастер-а је да подучава Власника производа у погледу важности његовог укључивања у успех укупног тима.
# 2) Водитељ - Сцрум Мастер такође делује као фацилитатор за Сцрум тим. Омогућава и организује све Сцрум догађаје које захтевају чланови Сцрум тима. Сцрум Мастер такође олакшава тиму у доношењу важних одлука које би повећале продуктивност Сцрум тима у целини.
Сцрум Мастер никада не налаже члановима тима да нешто раде, већ им помаже да то постигну тренирањем и вођењем.
# 3) Уклањање препрека - Сцрум Мастер је такође одговоран за уклањање препрека које утичу на продуктивност тима у пружању посла. Свака препрека коју чланови тима не могу сами решити долази Сцрум Мастер-у на решење.
Сцрум Мастер даје приоритет овим препрекама на основу њиховог утицаја на продуктивност и пословање тима и почиње да ради на њима.
# 4) Чувар интерференције - Сцрум Мастер такође штити Сцрум тим од спољних сметњи и ометања, тако да тим може остати фокусиран на пружање најбоље вредности предузећу након сваког спринта.
Ометање може представљати већу забринутост ако тим ради у Сцалед Сцрум окружењу где вишеструки Сцрум тим ради заједно и има међу собом зависности.
Сцрум Мастер осигурава да се тим клони било какве ирелевантне расправе и фокусира се на Спринт ставке, док он сам преузима одговорност за адресирање питања и недоумица које долазе споља.
Сцрум Мастер је одговоран за заштиту тима од спољних сметњи и за уклањање препрека како би се тим усредсредио на пружање пословне вредности.
# 5) Вођа слуге - Сцрум Мастер се често назива слуга вођа Сцрум тима. Једна од његових најважнијих одговорности је да пита Сцрум тимове за њихову забринутост и да се побрине да им се обраћају.
Дужност Сцрум Мастер-а је да потврди да су основни захтеви тима приоритетни и испуњени како би им омогућио ефикасан рад и постизање резултата високих перформанси.
# 6) Побољшавач процеса - Сцрум Мастер је заједно са тимом такође одговоран за редовно импровизовање процеса и пракси које се користе како би се максимализовала вредност која се испоручује. Није одговорност Сцрум Мастер-а да заврши посао, али његова је одговорност да омогући тиму да осмисли процес који ће им омогућити да испуне своје циљеве у спринту.
Власник производа
Још једна врло важна улога о којој ћемо разговарати у овом упутству је власник производа. Власник производа је глас купца / заинтересованих страна и стога је одговоран за премошћавање јаза између развојног тима и заинтересованих страна. Власник производа управља празнином на такав начин да максимизира вредност производа који се гради.
Власник производа треба да буде укључен у све активности Спринт-а и развоја и игра веома пресудну улогу у успеху производа.
Улоге и одговорности
# 1) Премошћавање празнине - Власник производа блиско сарађује са унутрашњим и спољним заинтересованим странама како би прикупио улазне податке и синтетизовао визију постављања карактеристика производа у заостале производе.
Власник производа је одговоран да разуме захтеве и преференције интересне групе / заједнице купаца, јер је он тај који делује као њихов представник и сноси одговорност за изградњу правог решења.
Власник производа истовремено осигурава да тим за развој разуме шта и када треба изградити. Свакодневно сарађује са тимом. Ангажовање власника производа са тимом повећава учесталост повратних информација и време одзива што као резултат повећава вредност производа који се гради.
Одсутност / мање сарадња власника производа може довести до катастрофалних резултата и на крају Сцрум неуспеха.
Власник производа осигурава да су ставке заосталих производа транспарентне и јасно изражене и да сви у тиму имају исто разумевање ставке.
# 2) Управља заосталим производима - Као резултат горе наведене тачке, власник производа одговоран је за стварање и управљање заосталим производима, наручивањем предмета из заосталих производа како би се најбоље постигли захтеви заинтересоване стране, тј. Давање приоритета ставкама заосталих производа и коначно, увек би требао бити доступан одговорите или објасните сва питања развојног тима.
Генерално, он је одговоран за сређивање заосталих производа како би се побољшала испоручена вредност.
Свако ко жели да дода / уклони ставку у заосталом производу или треба да промени приоритет ставке треба да буде упућен власнику производа
# 3) Сертификација производа - Његова друга одговорност је да потврди карактеристике које се граде. У овом процесу он дефинише критеријуме прихватања за сваку ставку заосталих производа. Власник производа такође може да креира тестове прихватања који представљају критеријуме прихватања које је он дефинисао или може затражити помоћ од МСП-а или развојног тима у њиховој изради.
Сада је он тај који осигурава испуњавање критеријума прихватљивости извршавањем тестова прихватљивости. Може изабрати да сам изврши ове тестове прихватљивости или може затражити од стручњака да то учине како би се осигурало да су функционални и аспекти квалитета испуњени и да су испуњена очекивања.
Ова активност се обично обавља током спринта како и када су предмети завршени како би се грешке могле открити и отклонити пре стварног састанка за преглед спринта.
# 4) Учешће - Власник производа је кључни учесник у активностима везаним за Спринт. Блиско сарађује са развојним тимом у објашњавању предмета, њиховог обима и вредности коју има.
Такође делује као развојни тим који омогућава преузимање заосталих производа које би требало да испоруче до краја Спринта. Поред Спринт активности, Власник производа такође ради на активностима Објављивања производа.
Током активности пуштања производа, власник производа ступа у контакт са заинтересованим странама како би разговарали о ставкама следећег издања. Један од кључних фактора успеха за тим који напредује је да цео тим треба да поштује власника производа и његове одлуке. Нико осим Власника производа не би требало да каже тиму на којим предметима треба да ради.
Препоручује се да имате једног сталног власника производа за један производ. Међутим, може постојати аранжман у коме је власник производа хонорарна улога.
Власник проки производа
Власник прокси производа је особа коју је сам власник производа уписао и која може преузети све своје одговорности, његово одсуство и подржати га. Власник проки производа је одговоран за све одговорности на које је делегиран, али одговорност за посао који се обавља на крају и даље лежи на стварном власнику производа.
питања за интервју за помоћ на почетном нивоу
Власник прокси производа је такође овлашћен да доноси потребне одлуке у име стварног власника производа.
Развојни тим
Још један веома важан део Сцрум тима је развојни тим. Развојни тим чине програмери који су стручни у својој области. За разлику од осталих чланова Сцрум тима, Развојни тимски рад на стварној имплементацији потенцијално испоручивог софтвера / прираштаја који се испоручује на крају сваког Спринта.
Развојни тим могу се састојати од људи који имају специјализоване вештине као што су Фронт-енд програмери, Бацкенд програмери, развојни оператери, стручњаци за контролу квалитета, пословни аналитичари, ДБА итд., Али сви се они називају програмерима; Ниједан други наслов није дозвољен. Развојни тим не може у себи имати ни подтимове попут теста за тестирање, тима за спецификацију захтева итд.
Тим је састављен узимајући у обзир све основне скупове вештина потребних за успешан развој, тестирање и испоруку корака производа сваког Спринта без спољне помоћи. Стога се очекује да ће тим бити самозадовољан и вишеструко функционалан. Развојни тим не прима никакву помоћ изван Сцрум тима и управља сопственим радом.
Одговорност за развој инкремената увек лежи на развојном тиму у целини, али сви у Сцрум тиму су одговорни за целокупну испоруку.
Искључиво је одлука Развојног тима да дода / уклони члана Тима. Ако је потребан нови скуп вештина, Развојни тим може да одлучи да ту стручност изгради у тиму или да дода новог члана у тим.
Улоге и одговорности
# 1) Развој и испорука - Развојни тим је одговоран за стварање готовог прираста на основу „Дефиниције готовог“ на крају сваког спринта. Извршени прираштај можда није нужно део следећег производног издања, али дефинитивно представља потенцијално доступну функционалност коју крајњи корисник може да користи.
Позив власника производа је да одлучи шта треба да буде део издања. Развојни тим је одговоран за развој и испоруку урађеног повећања сваког спринта који испуњава критеријуме под Дефиниција готовог.
# 2) Задаци и давање процена - Развојни тим је такође одговоран за преузимање корисничких прича / предмета из приоритетног заостатка производа који ће бити испоручени у следећем Спринту. Дакле, ове ставке тада чине Спринт заостатак. Спринт Бацклог се креира током састанка за планирање спринта.
Још једна врло важна одговорност коју развојни тим ради је стварање задатака рашчлањивањем Спринт предмета и давањем процена тих Спринт предмета.
Нико не говори развојном тиму шта и како треба да раде. Одговорност Развојног тима је да преузме ставке из заосталих производа које се могу испоручити у следећем Спринту. Једном када је Спринт покренут, ставке се не могу мењати / додавати / уклањати.
Величина развојног тима
Величину развојног тима треба одабрати паметно, јер она може директно ометати продуктивност тима и тиме утицати на испоруку производа. Развојни тим не би требао бити превише велик, јер би могао захтијевати велику координацију међу члановима тима.
Међутим, за врло мали тим било би веома тешко имати све вештине потребне за пружање повећања. Стога би требало одабрати оптималан број за величину развојног тима.
Препоручена величина развојног тима је од 3 до 9 чланова, искључујући Сцрум Мастер и власника производа, осим ако они такође не развијају Софтверски додатак заједно са осталим програмерима.
Резиме
Сцрум Теам
Улоге
- Власник производа
- Развојни тим
- Сцрум Мастер
Величина
- Величина Сцрум тима - 3 до 9
Тим за самоорганизовање
- Зна најбољи начин да заврше свој посао.
- Нико не говори самоорганизованом тиму шта да ради.
Вишефункционални тим
- Да ли поседује све вештине потребне за завршетак посла без потребе за било каквом спољном помоћи.
Власник производа
- Представља одбор или је под утицајем њега.
- Сарађује са заинтересованим странама и Сцрум тимом.
- Управља заосталим производима
- Објашњава ставке заосталих производа.
- Давање приоритета радним ставкама.
- Осигурава да је заостатак производа лако разумљив и транспарентан.
- Јасно дефинише на којим предметима треба радити.
- Осигурава да развојни тим разуме ставку у заостатку производа
- Све што треба додати / уклонити / променити у власнику производа треба да дође преко власника производа.
- Позовите када желите да ослободите радне предмете.
Сцрум Мастер
- Осигурава да тим јасно разуме и прихвати Сцрум.
- Је вођа слугу за Сцрум тим.
- Уклањање препрека
- Заштитите тим од бескорисних интеракција како бисте максимизирали пословну вредност коју је створио Сцрум тим.
- Омогућавање Сцрум догађаја кад год се затражи.
- Осигурава да састанци буду временски ограничени.
Развојни тим
- На крају сваког Спринта нуди потенцијално доступни прираштај производа „Готово“.
- Они су самоорганизујући и вишефункционални.
- Нико не говори развојном тиму шта и како треба радити.
- Нису дозвољени наслови. Сви су програмери у тиму.
- Ниједан под-тим не може да се створи.
- Они остају одговорни за рад на Спринт предметима.
- Развојни тим је одговоран за задавање задатака и давање процена.
То је све што смо имали на улогама и одговорностима у Сцрум тимовима. Разговарали смо о одговорностима које има сваки члан тима и о томе како раде као цео тим.
Пратите нас да бисте сазнали више о Сцрум Артефацтс у нашем предстојећем водичу, где ћемо разговарати о нуспроизводима као што су Продуцт Бацклог, Спринт Бацклог и Инцрементс.
ПРЕВ Туториал |. | СЛЕДЕЋА Лекција
Препоручено читање
- Сцрум артефакти: заостатак производа, заостатак спринта и додаци производа
- Триагинг дефекта у Сцрум-у: Како је то организовано у Сцрум Сетуп-у
- Самодовољни Сцрум тимови: Како створити самодовољни тим?
- Улога пословних аналитичара у СЦРУМ-у и зашто је КА најбољи за ову улогу?
- Водич за ЈИРА Сцрум одбор: Руковање Сцрум-ом са Јиром за управљање спринтом
- Онлине квиз Агиле Сцрум: Проверите своје знање о Агиле Сцрум-у
- Како створити успешан КА тим
- Изградња тима у тестирању софтвера - Како изградити и проширити свој КА тим