Мени

Улога пословних аналитичара у СЦРУМ-у и зашто је КА најбољи за ову улогу?

role business analysts scrum

најбољи алат за изрезивање за Виндовс 10

Испробајте Наш Инструмент За Елиминисање Проблема

Истакнута улога пословних аналитичара у СЦРУМ-у:

Пословни аналитичар који се кратко назива БА, игра врло драстичну и важну улогу у СЦРУМ .

Ова особа је веза између власника / купца производа и техничког ИТ тима. Иако смо на нашој веб страници на БА наишли на неколико туторијала, овај водич ће некако бити јединствен и објасниће вам значај БА у СЦРУМ-у.

Истражимо !!

=> Овде погледајте СВЕ туторијале за пословне аналитичаре.

Улога пословних аналитичара у СЦРУМ-у и зашто је КА најбољи за ову улогу_

Шта ћете научити:

Одговорности БА

Постоји неколико улога пословних аналитичара у Сцруму и постоје одређене одговорности којих се БА треба придржавати.

Неколико селективних међу њима је поменуто у наставку.

  • Уређивање заосталих производа на основу одређивања приоритета од стране власника производа.
  • Анализирање потреба купаца и проналажење решења за њихово решавање.
  • Стварање захтева у облику корисничких прича са одговарајућим критеријумима прихватања.
  • Ако је власник производа већ креирао корисничке приче (са критеријумима прихватања), онда их прегледајте како бисте били сигурни да су покривена сва пословна правила и да критеријуми прихватања испуњавају функционалност корисничке приче.
  • Рад са власником производа и заинтересованим странама да би се разумео опсег, предложило побољшање захтева итд.
  • Припрема докумената попут жичаних оквира, протока дизајна, корисничког интерфејса итд., Према потреби.

Осим овога, а Пословни аналитичар је важан учесник у сесијама мозга када се тим састаје да би разговарао о заосталим спринт-овима. БА води тим, помаже им да разумеју захтеве, па чак и понекад мора да одобри примену.

Такође блиско сарађује са КА попут анализе покривености тестовима, претварања случајева коришћења из стварног света у тест случајеве, пружања увида за тестирање сложених функционалности итд. БА такође учествује на састанку о планирању како би помогао тиму у проценама помажући им да разумети проток, сложеност и зависност.

БА мора увек да учи о новом тренду који се дешава на тржишту, да настави да иновира и буде у току са пословном облашћу за коју је производ направљен.

БА

Пословни аналитичар као власник производа

У зависности од купца и компаније, дешава се да неке компаније имају пословног аналитичара као власника производа. У тим случајевима БА је контактна тачка за све упите. БА онда постаје посредник између тима и заинтересованих страна.

БА мора да разуме захтеве заинтересованих страна, њихово размишљање о томе да предузму посао и шта (и како) треба да расте. Затим, на основу захтева заинтересованих страна, БА мора да креира документе, корисничке приче, дајући им приоритет приоритетима, помогне тиму да их разуме, одговори на њихове упите о истим, итд.

Овде је најважније напоменути да је то упутно када је БА физички доступан и није геолоциран у другу временску зону како би се избегао „јаз у комуникацији“.

Ако је БА као код власника производа геолоциран у другу временску зону, тада му није могуће прићи сваки пут, а једини начин комуникације је путем е-поште, ћаскања или позива, па то може резултирати недостатком, празнином, па чак и погрешна комуникација с времена на време.

Према мом искуству, ово би требало следити када БА седи у вашој канцеларији, поред вашег тима, тако да ваш посао неће ометати и он / она ће бити лако доступан / а. Са становишта БА, они поседују производ у име заинтересованих страна / купаца, доносе одговарајуће одлуке и чак морају да науче нове вештине које могу да укључују учење неких развојних техничких карактеристика.

Имати пословног аналитичара као власника производа је додатна предност јер се пословни аналитичар одлично разуме у производ, а такође се може преговарати о одређивању приоритета и обиму задатака.

БА-ПО

Пословни аналитичар као члан тима

Друга опција је да имате пословног аналитичара као члана тима, јер власник производа неће бити доступан сваки пут. Када је пословни аналитичар члан тима, они помажу вршњацима у решавању заосталих предмета.

Имати пословног аналитичара за члана тима је повољније јер техничком тиму је лако и удобно комуницирати са БА за појашњења или дискусије. БА такође блиско сарађује са КА тимом за тестирање, тј. Анализу покривености, обухваћених случајева употребе, било каквих скривених захтева или поузданости или ефеката.

Понекад критеријуми прихватања које је написао власник производа могу бити нејасни и нејасни, тада као члан тима БА постаје одговорност да напише разрађене и добро објашњене критеријуме прихватања. Ако је тиму потребно више информација, тада БА такође креира документе са жицом, проток докумената итд. Како би тиму помогао да разуме захтеве.

У великим пројектима где се модули дистрибуирају по тимовима, додатна предност је и поседовање дипломе за више од једног тима. Будући да је БА исти у тимовима, он може размишљати о интероперабилности модула, како ће нове функције или исправке утицати на остале модуле итд.

Стога би ово техничким тимовима у великој мери помогло да размотре такве аспекте, јер их не спомињу увек корисничке приче или критеријуми прихватања.

Члан БА_Теам-а

Значај и улога пословних аналитичара у СЦРУМ тиму

Улога пословних аналитичара у СЦРУМ-у је веома важна за успех пројекта. Њихово учешће започиње управо од разумевања потребе купца до Спринт Демо-а. Они су прва контакт тачка техничког тима за појашњења. Они су још важнији у почетним фазама новог пројекта и пројеката великих размера.

Власник производа неће увек бити добар писац, понекад потичу из техничког порекла, па пословна аналитичарка преузима одговорност за писање прича, прихватање, жичане оквире итд.

У мом пројекту наш ПО није био тако добар са документацијом, па чак ни написане корисничке приче никада нису биле више од 2-3 кошуљице, док су критеријуми прихватања били само 1 кошуља. Пословни аналитичар је био тај који их је модификовао, учинио их објашњивијим и детаљнијим.

Чак се понекад догађало да је наш ПО написао корисничке приче које су имале 21 или више прича, па је пословни аналитичар морао трошити додатно време и напоре на њихово разбијање и давање приоритета власнику производа.

Можете да замислите шта би се догодило да нема пословног аналитичара, а ваш власник производа креира корисничку причу попут „Као купац желим да обављам све банкарске операције за свој рачун“, са критеријумима за прихватање попут:

  1. Купац би требао бити у могућности да се пријави.
  2. Купац би требао бити у могућности да врши трансакције на мом рачуну.
  3. Купац би требао бити у могућности да преузме моје историјске изјаве итд.

По мом мишљењу, ова корисничка прича би садржала чак више од 34 поена, стога постоји потреба за њеним даљњим рашчлањивањем. Ствари би се погоршале за технички тим ако се не обезбеде одговарајући дијаграми протока и екрани корисничког интерфејса (који ће се направити).

То би довело до неуспеха спринта, а заузврат и до неуспелог пројекта. Ако Власник производа није обучени / вежбани пословни аналитичар, треба га имати у тиму.

Зашто КА најбоље одговара овом послу?

КА је особа која тестира његово предложено решење за проблем / захтев. Отуда су пословни аналитичари / заинтересоване стране / власници производа веома жељни да сазнају о повратним информацијама КА-а. Укључивање БА у тестирање је мало више од онога што је у развоју.

Пословни аналитичар блиско сарађује са КА у прегледу покривености тест случаја који пружа увид у скривене токове или захтеве / ефекте. Стога им ова врста размене знања (од стране БА) омогућава да у потпуности разумеју функционалност производа, пословна правила, очекивања купаца, токове, зависности и све друго.

Контрола квалитета увек тестира са становишта крајњег купца који би користио производ, па су шансе да се купцу помогне у побољшањима и побољшањима производа веће (у поређењу са програмером). Програмери развијају производ за задату корисничку причу и скуп критеријума прихватања, али не увек размишљају о томе како би купац користио производ .

У развоју су примена производа, проток и правила добро дефинисани, али тестирање се у потпуности заснива на логичком размишљању и способности размишљања са становишта крајњих корисника.

КА може почети да улази у улогу пословних аналитичара у СЦРУМ-у због пуно прилика које се пружају у свакодневном раду.

Препоручено читање => Промена каријере са тестера на БА

Служба за осигурање квалитета врло је лако ући у улоге попут:

  • Веома дубоко проучите захтеве и укажите на празнине на прегледним састанцима / сесијама мозга итд. Покушајте да размислите о бољим решењима и разговарајте о истим са тимом и БА.
  • Будите пажљиви на позиве са власником производа, постављајте питања и делите своја сазнања. Ово ће повећати самопоуздање власника производа који показује ваше интересовање за производ.
  • Поставите се између БА и развојног тима, требали бисте бити контакт особа за програмере у случају појашњења или сумње.
  • Подесите поступак тестирања и наставите да га иновирате, мењајући га тако да помогне у испоруци успешних спринтова.
  • У случају производа са отменим корисничким интерфејсом, тражите нове трендове и предлажите таква побољшања.
  • Разумите производ у потпуности и изнутра.
  • Стекните чврсто знање о својим заинтересованим странама, њиховим очекивањима и поделите са њима своје искуство.

То такође подразумева да да бисте ушли у улогу БА, морате побољшати своје вештине. На тржишту се може наћи неколико курсева који укључују и основни и напредни ниво.

Да ли сте БА / КА? Да ли смо с правом истакли све о вашој улози? Или мислите да смо пропустили нешто што јединствено изводите? Било би нам драго да вас чујемо. Слободно их поделите са нама у одељку за коментаре испод !!

=> Посетите овде да бисте видели серију пословних аналитичара за све.

Препоручено читање

^