Мени

Онлине квиз Агиле Сцрум: Проверите своје знање о Агиле Сцрум-у

  • Главни
  • Остало
  • Онлине квиз Агиле Сцрум: Проверите своје знање о Агиле Сцрум-у

agile scrum online quiz

Испробајте Наш Инструмент За Елиминисање Проблема

Онлине квиз - окретан скрум

Сазнали смо више о Скалирани агилни оквир у нашем последњем упутству.

Овим квизом на мрежи дошли смо до краја наше серије даље Агиле анд Сцрум Метходологи . Серија је можда једно од најдубљих и најпрактичнијих дела о Агилеу која бисте пронашли на Интернету.

Међутим, Агиле као тема сама по себи је безгранична и без краја. Што више вежбате Агиле, то ћете више упијати и савладавати га.

За вас смо развили квиз на мрежи да бисте вежбали вежбу и тестирали своје знање на Агиле-у. Дакле, само напред и положите тест.

Агиле Сцрум Куиз

Важна напомена: Ако већ нисте прочитали упутства за Агиле, препорука је да прво прочитајте туторијале а затим покушајте у квизу за најбоље резултате.

Пре него што започнете квиз, пажљиво прочитајте следећа упутства:

  • Временско ограничење за квиз је 10 минута.
  • Квиз се састоји од 20 питања.
  • Квиз је вишеструки избор питања на који питање може имати више тачних одговора.
  • За сваки тачан одговор можете добити 1 оцену.
  • Не постоји негативна оцена за погрешне одговоре.

Започните квиз одмах: (одговори подебљани)

К # 1) Шта се од наведеног испоручује на крају Спринта?

а. Документ који садржи тест случајеве за тренутни спринт

б. Архитектонски дизајн решења

ц. Корак готовог софтвера

д. Дизајн жичаних оквира за кориснички интерфејс

Расуђивање

Резултат сваког Спринта је Повећање готовог софтвера који се може отпремити крајњем кориснику на употребу. Ставка је означена као готова само ако се подудара са дефиницијом готова.

П # 2) Заостатак производа треба наручити на основу?

а. Вредност предмета који се испоручују

б. Сложеност предмета који се испоручују

ц. Величина предмета који се испоручују

д. Ризик повезан са предметима

е. На основу избора Сцрум тима

Расуђивање

Заостатак производа се наручује на основу вредности коју пружају предузећу.

На вредност може утицати неколико других фактора као што су ризик, сложеност и критичност, али нису директна основа за израчунавање вредности. Вредност предмета који се испоручује израчунава Власник производа и он је тај који је одговоран за наручивање заосталих производа.

П # 3) Шта је у агилном окружењу главна одговорност тестера?

а. Креирајте тест сценарије и тест случајеве

б. Проналажење грешака

ц. Креирајте скрипте за аутоматизацију

д. Пошаљите извештаје о извршењу тестова заинтересованим странама

е. У Сцруму нема улоге тестера

Расуђивање

У Сцрум тиму постоје само три улоге: Сцрум Мастер, власник производа и развојни тим. Није дозвољена ниједна друга улога и не постоји изузетак од овог правила.

Један од чланова Развојног тима можда је склонији тестирању и тестирао је као подручје стручности, али би га и даље звали Програмер.

П # 4) Када се изводи Спринт Ретроспецтиве церемонија?

а. Кад год тим предложи

б. На крају сваког Спринта

ц. Кад год треба

д. Кад год власник производа предложи

е. Кад год Сцрум Мастер предложи

Расуђивање

У Сцруму је обавезно водити све Сцрум церемоније, укључујући Спринт ретроспективу.

Спринт ретроспектива је састанак на којем сви чланови тима седе и осврћу се на тренутни спринт и излажу акционе предмете како би импровизовали за предстојеће спринтеве. Из истог разлога, Спринт Ретроспектива се изводи на крају сваког Спринта.

5. питање) Када Спринт може бити отказан?

а. Предмети Спринт више нису потребни

б. Спринт се никада не може отказати

ц. Када Развој не може да заврши посао

д. Информације потребне за покретање развоја нису доступне

е. Кад год Власник производа каже

Расуђивање

Моћ отказивања Спринта лежи само на власнику производа. Може да позове да откаже текући Спринт када предузеће више не захтева Спринт предмете, тј. Ставке су застареле.

П # 6) Шта развојни тим треба да уради током састанка за планирање спринта када схвати да је одабрао више од предмета које може да заврши у спринту?

а. Укључите више програмера

б. Потражите помоћ од осталих чланова Сцрум тима

ц. Радити прековремено

д. Обавестите власника производа

е. Позовите да бисте уклонили неке ставке Спринт Бацклог

Расуђивање

Како смо још увек на састанку за планирање спринта, тј. Још увек нисмо покренули спринт, програмери могу слободно да унесу измене у ставке Спринт Бацклог. Они могу да одлуче да уклоне неке ставке за које мисле да се не могу довршити тренутним капацитетом Развојног тима.

Имајте на уму да додавање или уклањање увек треба да се обави консензусом са власником производа јер он одлучује о приоритету ових предмета. Уклањање није дозвољено након што је Спринт започео.

К # 7) Ко је одговоран за мерење учинка пројекта?

а. Сцрум Мастер

б. Менаџер испоруке

ц. Власник производа

д. Развојни тим

е. Сцрум тим

Расуђивање

Како је глас купца, одговорност власника производа је да мери учинак пројекта и објављивања и види да ли је тим на путу да пројекат заврши на време.

К # 8) Које су главне одговорности развојног тима који се самоорганизује?

а. Развијте ставке Спринт Бацклог

б. Процените ставке које ћете преузети за предстојећи Спринт

ц. Пратите учинак пројекта и пошаљите извештај заинтересованим странама

д. Направите нове ставке заосталих производа

е. Задатак тренутних Спринт предмета

Расуђивање

Главна одговорност самоорганизујућег тима је да процени ставке заосталих производа (познате и као вежба указивања на причу), повуче их са врха заосталих производа и разбије на више задатака који се могу доделити појединцима у тим и коначно их развити.

К # 9) Шта значи а БурнДовн Приказ графикона?

а. Напредак пројекта

б. Количина преосталог посла с обзиром на време

ц. Брзина тима

д. Капацитет чланова тима

е. Колико још предмета можете преузети у Спринту

Расуђивање

Графикон сагоревања представља количину преосталог посла у односу на време.

Хоризонтална ос представља време, док вертикална ос представља количину преосталог посла. Графикон сагоревања један је од неколико показатеља који се у Сцруму користи за пројектовање датума завршетка пројекта с обзиром на заостатак производа, капацитет тима и брзину тима и даље је исти.

К # 10) Које су главне одговорности Сцрум Мастер-а?

а. Уклањање препрека

б. Омогућавање састанка према захтевима

ц. Помаже власнику производа да наручи заостатак производа

д. Консултовање развојног тима и власника производа

е. Премошћавање јаза између Тима и Купца

Расуђивање

Сцрум Мастер је особа која је одговорна за омогућавање / подучавање развојног тима и власника производа за рад на свакодневним развојним активностима. Он је тај који осигурава да тим разуме Сцрум вредности и принципе и да је у стању да их вежба.

У исто време, Сцрум Мастер такође уверава да се Тим осећа одушевљено Агилеом како би постигао најбоље изван оквира. Сцрум Мастер такође помаже и подржава тим да се самоорганизује и уклања им препреке.

К # 11) Када се завршава Спринт у Сцруму?

а. Када се заврше све ставке Спринт Бацклог

б. Када Власник производа предложи

ц. Када се заврше сви задаци Спринт Бацклог-а

д. Када се заврши завршно тестирање

е. Када временски оквир истекне

Расуђивање

Све активности Спринта су временски ограничене, укључујући Спринт. За разлику од осталих Спринт активности, Спринт не може бити продужен нити скраћен.

Ако на пример, све ставке спринта нису довршене, спринт је и даље означен, а преостале ставке се премештају у заостатак производа одакле се могу распоредити у било који следећи спринт на основу ревидираног приоритета . Слично томе, Спринт никада не може бити скраћен.

Ако су све ставке Спринт-а завршене пре времена, развојни тим може слободно повући горње ставке заосталих производа и започети развој.

К # 12) Који је значај утврђивања дефиниције готовог?

а. Одређује циљ иза сваког спринта

б. Одређује број задатака који се довршавају за сваку ставку Спринт Бацклог

ц. Повећава транспарентност

д. Испоручени инкременти су ефикаснији и потенцијално се могу ослободити

е. Развија заједничко разумевање свих чланова тима о томе шта све треба испунити да би се свака ставка означила као завршена.

Расуђивање

Идеологија која стоји иза стварања Дефиниције готовог је да постоји сет контролних листа који је заједнички свим Спринт ставкама и одређује све што треба учинити како би се довршила заостала ставка.

Ако имате дефиницију готовог, изградиће се заједничко разумевање међу свима у тиму о томе шта све треба учинити. Омогућиће свима да схвате шта то значи када развојни тим каже да је нешто завршено. То је врста транспарентности коју доноси дефиниција Готово.

Дефиниција готовог такође служи сврси у смислу да Развој сада може боље да размишља и планира јер зна шта се очекује од одређеног радног предмета.

К # 13) Шта се ради током састанка за преглед спринта?

а. Демо инкремента

б. Тим разговара о побољшањима која се могу применити за предстојеће спринтеве

ц. Представите учинак пројекта заинтересованим странама

д. Прегледајте напредак ка Спринт циљу

е. Разговарајте о архитектонским и техничким аспектима пројекта

Расуђивање

Састанак за преглед спринта се одржава како би се демонстрирао повећање спринта заинтересованим странама и купцима. Још један веома важан задатак на састанку за преглед спринта је демонстрирање учинка пројекта заинтересованим странама.

Развојни тим је одговоран да демонстрира прираштај, док је власник производа одговоран да покаже учинак пројекта. Заинтересоване стране и купци отворени су за пружање повратних информација које тим затим уграђује.

К # 14) Шта је Спринт преглед?

а. Активност за самоиспитивање и прилагођавање

б. Активност на побољшању Сцрум процеса

ц. Активност тражења одобрења за обављени посао

д. Активност за планирање следећег спринта

е. Активност за планирање издања

Расуђивање

Планирање спринта, дневни скрум, преглед спринта и ретроспектива спринта све четири церемоније у Сцруму су могућности за инспекцију и прилагођавање. Током Спринт прегледа, идеја је прегледати и тражити повратне информације од заинтересованих страна и прилагодити их.

К # 15) Шта подразумевамо под а унакрсна функционална Развојни тим?

а. Сваки од чланова Развојног тима треба да има више функционалних функција

б. Програмер треба да буде у стању да креира тест случајеве и изврши их

ц. Развојни тим треба да сарађује са осталим развојним тимовима

д. Развојни тим чине програмери и тестери

е. Развојни тим треба да има све вештине потребне за постизање урађеног повећања

Расуђивање

Цросс-Фунцтионал Сцрум тимови су тимови који имају све потребне вештине и вештине у тиму за обављање свог посла. Ови тимови се не ослањају на никога ван тима за довршавање радних задатака.

Стога је Сцрум тим врло креативно удруживање различитих вештина потребних за завршетак целокупног радног предмета. Сваки члан тима не мора нужно имати све вештине потребне за изградњу производа, али је компетентан у својој области.

Кад то кажем, члан тима не мора бити вишефункционалан, али тим у целини мора бити.

најбољи начин за претварање ИоуТубе видео записа у мп3

П # 16) Ко би нужно требало да присуствује састанку Даили Стандуп?

а. Развојни тим

б. Сцрум тим

ц. Развојни тим и власник производа

д. Развојни тим и Сцрум Мастер

е. Сцрум тим и заинтересоване стране

Расуђивање

Развојни тим је обавезан да свакодневно присуствује састанку Даили Стандуп. Сватко ко жели да присуствује састанку је итекако добродошао, али није обавезно да му присуствује.

Осим Развојног тима, ономе ко присуствује састанку није дозвољено да даје ажурирања или учествује. Може уживати у слушању док други учествују. Сцрум Мастер, међутим, може присуствовати састанку и такође га олакшати ако га је развојни тим затражио за исти.

Чак и заинтересоване стране могу присуствовати састанцима дневног стандуп-а.

К # 17) Шта се догађа када све ставке Спринт-а не могу бити завршене?

а. Спринт треба продужити

б. Спринт се завршава готовим предметима

ц. Спринт треба отказати

д. Недовршене Спринт ставке треба уклонити из Спринт Бацклог-а

е. Прво започните следећи Спринт са недовршеним предметима

Расуђивање

У случају да тим не може да заврши све ставке Спринт Бацклог-а, ништа се не дешава. Спринт се завршава наведеног датума са попуњеним предметима. Развојни тим демонстрира завршене ставке на састанку Спринт Ревиев.

Незавршени предмети се премештају натраг у заостатак производа и одатле им се поново даје приоритет.

П # 18) Колика би требала бити величина развојног тима?

до. 5 + -3

б. 5 + -4

ц. 6 + -4

д. 6 + -3

је. 6 + -2

Расуђивање

Идеална и препоручена величина развојног тима треба да буде 6 + -3. Величину развојног тима треба бирати врло паметно, јер она може директно ометати продуктивност тима, што утиче на испоруку производа.

Развојни тим не би требао бити превише велик, јер би могао захтијевати велику координацију међу члановима тима. Међутим, за врло мали тим било би веома тешко имати све вештине потребне за пружање повећања. Стога би требало одабрати оптималан број за величину развојног тима.

К # 19) Које активности су део усавршавања заосталих производа?

а. Процените ставке заосталих производа

б. Наручивање предмета заосталих производа

ц. Стварање дефиниције готовог

д. Израда задатака

е. Размишљање о ставкама заосталих производа

Расуђивање

Пречишћавање заосталих производа је активност у којој читав тим седи заједно и мозга око заосталих предмета. Ставке заосталих предмета су пречишћене и додају им се детаљи.

Током састанка ставке заосталих производа се наручују на основу њиховог приоритета. Једном када су ставке заосталих производа прочишћене, чланови развојног тима процењују ставке заосталих производа.

К # 20) Која од следећих активности није временски ограничена?

а. Спринт ретроспектива

б. Спринт

ц. Пречишћавање заосталих производа

д. Даили Сцрум

е. Спринт Ревиев

Расуђивање

У Сцруму су све церемоније временски ограничене, тј. Не могу се продужити. Осим Спринта, други не могу бити ни скраћени. Прецизирање заосталих производа је један такав састанак који није временски ограничен, већ је континуирани процес и може се водити кад год тим жели.

Имајте на уму да тим не би требало да троши превише свог времена на састанку за побољшање заосталих предмета.

Проверите резултате Агиле Сцрум Куиз теста да бисте проценили ваше разумевање!

Надамо се да сте уживали у широком спектру водича у овој Агиле серији и сигурни смо да ће ово бити најбољи водич за Агиле за свакога ко жели да сазна више о Агиле !!

ПРЕВ Туториал

Препоручено читање

^