30 top scrum interview questions
Листа најчешће постављаних питања за Сцрум интервју са детаљним одговорима који ће вам помоћи у припреми интервјуа:
Ево неких питања из интервјуа и њихових одговора која се углавном постављају током интервјуа са кандидатом који тврди да познаје Агиле сцрум методологију.
Такође, прочитајте=> 25 најбољих агилних тестова за интервју и питања и одговори
Пре него што ускочите у агилну скрум методологију, интервјуирајте одговоре на питања, свима бих вам препоручио да прво прођете кроз питање и покушате да одговорите сами, а након што завршите, пређите на преглед одговора.
Стога сам у овом раду прво написао само питање како бисте сви имали простора да размислите о одговорима. Затим сам у другом делу рада записао одговоре.
Такође, желео бих овде да напоменем да постоји много сценарија који не могу имати тачан или погрешан одговор. То зависи само од културе организације и нечије перспективе решавања ситуације.
Дакле, ево питања:
Мораш прочитати=> Почетак рада са Агиле Сцрум методологијом
Сцрум питања за интервју (померите се надоле за одговоре)
К # 1. По чему се сцрум разликује од водопада?
К # 2. По чему се сцрум разликује од итеративног модела?
К # 3. Да ли знате још неку агилну методологију осим Сцрума?
К # 4. Које су церемоније које изводите у окршају
К # 5. Да ли познајете Три Амигоса у Сцруму?
К # 6. Шта би по вама требало да буде идеална величина Сцрум тима?
К # 7. О чему разговарате на дневном станд уп састанку?
К # 8. Како се назива „временско боксање“ сцрум процеса?
К # 9. Шта би требало да буде идеално трајање спринта?
К # 10. Како су захтеви дефинисани у обрачуну?
К # 11. Који су различити артефакти у скруму?
К # 12. Како дефинишете корисничку причу?
К # 13. Које су улоге Сцрум Мастер-а и власника производа?
К # 14. Како мерите посао урађен у спринту?
К # 15. Шта је брзина?
К # 16. Дакле, у Сцруму који је ентитет одговоран за испоручиво? Сцрум Мастер или власник производа?
К # 17. Како мерите сложеност или напор у спринту? Постоји ли начин да се то утврди и представи?
К # 18. Како пратите свој напредак у спринту?
К # 19. Како се креира графикон сагоревања?
К # 20. Шта радите у спринт ревији и ретроспективи?
К # 21. Да ли видите било какав недостатак коришћења сцрум-а?
К # 22. Да ли мислите да сцрум може да се примени у свим процесима развоја софтвера?
К # 23. Током прегледа, претпоставимо да се власник производа или заинтересована страна не слаже са функцијом коју сте применили и шта бисте радили?
К # 24. У случају да мастер сцрум није доступан, да ли бисте и даље водили свакодневни станд уп састанак?
К # 25. Где се аутоматизација уклапа у скром?
К # 26. Осим планирања, прегледа и ретроспективе, да ли знате још неку церемонију у препирци?
К # 27. Можете ли дати пример где сцрум не може да се примени? У том случају, шта предлажете?
К # 28. Реците ми једну велику предност коришћења сцрум-а?
К # 29. Шта је ДоД? Како се то постиже?
К # 30. Шта је МВП у скруму?
К # 31. Шта су Епицс?
К # 32. Како израчунавате поенту приче?
К # 33. Да ли је могуће да наилазите на различите приче за развој и тестирање? У том случају, како решавате овај сукоб?
К # 34. Усред сте спринта и одједном власник производа долази са новим захтевом, шта ћете учинити?
К # 35. Ако последњег дана спринта примите причу за тестирање и утврдите да постоје недостаци, шта ћете учинити? Хоћете ли означити причу која ће бити готова?
Сада ево одговора на питања:
Питања и одговори за Сцрум интервју
П # 1) По чему се сцрум разликује од водопада?
Одговор: Главне разлике су:
- Повратне информације од купца добијају се у раној фази Сцрум него водопад , док се повратне информације од купца добијају на крају развојног циклуса.
- Прилагодити нови или промењени захтев у скрупу је лакше него водопад.
- Сцрум се фокусира на заједнички развој него водопад где је читав развојни циклус подељен у фазе.
- У било ком тренутку можемо променити промене у скруму него у водопаду.
- Тестирање се сматра фазом у водопаду, за разлику од скрума.
П # 2) По чему се сцрум разликује од итеративног модела?
Одговор: Сцрум је врста итеративног модела, али је итеративни + инкрементални.
К # 3) Да ли знате још неку агилну методологију осим Сцрума?
Одговор: Друга агилна методологија укључује КанБан, КСП, Леан.
П # 4) Које су церемоније које изводите у окршају?
Одговор: У Сцруму се изводе 3 главне церемоније:
- Састанак за планирање: Овде се састају читави сцрум тимови заједно са сцрум мајстором и власником производа како би разговарали о свакој ставци из заосталих производа да би могли да раде на спринту. Када се прича процени и тим је добро разуме, прича се премешта у Спринт Бацклог.
- Прегледни састанак: Овде сцрум тим заинтересованим странама показује њихов рад.
- Ретроспективни састанак: Овде се сцрум тимови заједно са сцрум мајстором и власником производа састају како би унапред погледали последњи спринт на којем су радили. Они углавном разговарају о 3 ствари:
- Шта је прошло добро?
- Шта се може учинити боље?
- Предмети акције
Поред ове три церемоније, имамо још један који се назива „Сређивање заосталих предмета“.
На овом састанку, сцрум тим заједно са сцрум мајстором и власником производа. Власник производа је изнео пословне захтеве према приоритету и тим о коме се разговарало, идентификује сложеност, зависности и напоре. Тим такође може извести причу која указује на ову фазу.
П # 5) Да ли познајете Три Амигоса у Сцруму?
Одговор: Три Амиго-а су - Власник производа, Сцрум Мастер и Сцрум тим.
П # 6) Шта мислите да би требало да буде идеална величина Сцрум тима?
Одговор: Идеална величина је 7 до 9 са +/- 2
ц # интервју питања и одговори за свеже
П # 7) О чему разговарате на дневном станд уп састанку?
Одговор: Расправљамо о следеће три ствари:
- Шта сам данас урадио?
- Шта планирам сутра?
- Било какве препреке / блокада пута
П # 8) Како се назива „Временско боксање“ сцрум процеса?
Одговор: Зове се „Спринт“
П # 9) Шта би требало да буде идеално трајање спринта?
Одговор: Препоручује се 2 - 4 недеље спринт циклуса.
П # 10) Како су захтеви дефинисани у сцрум-у?
Одговор: Захтеви се у Сцруму називају „корисничке приче“.
П # 11) Који су различити артефакти у скруму?
Одговор: У Сцруму се чувају два артефакта:
- Заостатак производа: Садржавање приоритетне листе пословних захтева
- Спринт Бацклог: Садржи корисничке приче које треба да уради сцрум тим за спринт.
П # 12) Како дефинишете корисничку причу?
Одговор: Корисничке приче су дефинисане у формату
Као
Желим да
Тако да
П # 13) Које су улоге Сцрум Мастер-а и власника производа?
Одговор:
Сцрум Мастер: Делује као вођа слуге за скрум тим. Председава свим церемонијама окршаја и подучава тим да разуме и примени вредности и принципе скрума.
Власник производа: Је тачка контакта за сцрум тим. Он / она је тај који ради најближе послу. Главна одговорност власника производа је да идентификује и прочисти заостале ставке производа.
П # 14) Како мерите посао урађен у спринту?
Одговор: Мери се брзином.
П # 15) Шта је брзина?
Одговор: Брзина је збир бодова приче које скрум тим комплетира (испуњава дефиницију готовог) током спринта.
П # 16) Дакле, у сцрум-у, који је ентитет одговоран за резултате? Сцрум мајстор или власник производа?
Одговор: Ни мастер сцрум-а, ни власник производа. Одговорност је тима који је власник испорученог.
П # 17) Како мерите сложеност или напор у спринту? Постоји ли начин да се то утврди и представи?
Одговор: Комплексност и напор мере се кроз „Стори Поинтс“. У Сцруму се препоручује употреба Фибоначијеве серије за представљање.
П # 18) Како пратите свој напредак у спринту?
Одговор: Напредак се прати помоћу „Бурн-Довн цхарт“ -а.
П # 19) Како креирате Бурн-Довн графикон?
Одговор: Графикон сагоревања је граф који приказује процењени в / с стварни напор скрум задатака.
То је механизам за праћење којим се за одређени спринт; свакодневни задаци се прате како би се проверило напредују ли приче ка довршавању предатих тачака приче или не. Овде треба имати на уму да се напори мере у смислу корисничких прича, а не сати.
П # 20) Шта радите у спринт рецензији и ретроспективи?
Одговор: Током прегледа Спринта пролазимо и демонстрирамо особину или причу коју имплементира сцрум тим заинтересованим странама.
Током Ретроспективе покушавамо на заједнички начин да идентификујемо шта је прошло добро, шта би се могло учинити боље и како би се акције непрекидно побољшавале.
П # 21) Да ли видите било какав недостатак коришћења сцрум-а?
Одговор: Не видим никакав недостатак коришћења сцрум-а. Проблеми се углавном јављају када сцрум тим или не разуме вредности и принципе сцрум-а или није довољно флексибилан да би се променио.
П # 22) Да ли мислите да сцрум може да се примени у свим процесима развоја софтвера?
Одговор: Сцрум се користи углавном за
- Сложени пројекти.
- Пројекти који имају ране и строге рокове.
- Када развијамо било који софтвер од нуле.
П # 23) Претпоставимо да се током прегледа власник производа или заинтересована страна не слаже са функцијом коју сте применили, шта бисте радили?
Одговор: Прво што нећемо означити као завршену причу.
Прво ћемо потврдити стварни захтев заинтересоване стране и ажурирати корисничку причу и ставити је у заостали део. На основу приоритета, повлачили бисмо причу у следећем спринту.
који је најбољи иоутубе видео довнлоадер
П # 24) У случају да мастер сцрум није доступан, да ли бисте и даље водили свакодневни станд уп састанак?
Одговор: Да, можемо врло добро наставити и одржати свакодневни станд уп састанак.
П # 25) Где се аутоматизација уклапа у скром?
Одговор: Аутоматизација игра виталну улогу у Сцруму. Да бисмо имали континуиране повратне информације и осигурали квалитетне резултате, требало би да покушамо да применимо ТДД, БДД и АТДД приступе током нашег развоја. Аутоматизација у сцрум-у није везана само за тестирање већ и за све аспекте развоја софтвера.
Као што сам рекао пре увођења ТДД-а, БДД и АТДД ће убрзати наш развојни процес заједно са одржавањем стандарда квалитета; аутоматизација процеса израде и примене такође ће убрзати доступност карактеристика у различитим окружењима - КА за производњу.
Што се тиче тестирања, регресијско тестирање треба да буде оно које ће имати највише пажње. Са напретком сваког спринта, регресијски пакет се непрестано повећава и постаје практично веома изазовно ручно извршавати регресни пакет за сваки спринт. Будући да имамо спринт у трајању од 2 - 4 недеље, аутоматизација би била империјална.
П # 26) Осим планирања, прегледа и ретроспективе, да ли знате још неку церемонију у препирци?
Одговор: Имамо састанак за усавршавање заосталих производа (састанак за решавање заосталих предмета) на којем се састају тим, главни менаџер и власник производа да би разумели пословне захтеве, раздваја их на корисничке приче и процењује.
П # 27) Можете ли дати пример где сцрум не може да се примени? У том случају, шта предлажете?
Одговор: Сцрум се може применити у све врсте пројеката. Није применљив само на софтвер, већ се успешно примењује у машинским и инжењерским пројектима.
П # 28) Реците ми једну велику предност коришћења сцрум-а?
Одговор: Главна предност је - ране повратне информације и стварање минималног одрживог производа заинтересованим странама.
П # 29) Шта је ДоД? Како се то постиже?
Одговор: ДоД је скраћеница од Дефиниција готовог. Постиже се када
- Прича је завршена
- КА комплетно
- Прича испуњава и задовољава критеријуме прихватања
- Регресија око приче је завршена
- Функција испуњава услове за испоруку / употребу у производњи.
П # 30) Шта је МВП у скруму?
Одговор: Минимално одрживи производ је производ који има само минимум потребних карактеристика који се може показати заинтересованим странама и који испуњава услове за отпрему у производњу.
П # 31) Шта су Епови?
Одговор: Епови су недвосмислене корисничке приче или можемо рећи да су то корисничке приче које нису дефинисане и чувају се за будуће спринтеве.
П # 32) Како израчунавате поенту приче?
Одговор: Поента приче израчунава се узимајући у обзир развојни напор + напор тестирања + решавање зависности и других фактора који су потребни за довршавање приче.
П # 33) Да ли је могуће да наиђете на различите приче за развој и тестирање? У том случају, како решавате овај сукоб?
Одговор: Да, ово је врло чест сценарио. Можда постоји шанса да је поента коју је дао развојни тим рецимо 3, али тестер даје 5. У том случају и програмер и тестер морају да образложе своју причу, воде дискусије на састанку и сарађују како би закључили заједничка тачка приче.
П # 34) Усред сте спринта и изненада власник производа долази са новим захтевом, шта ћете учинити?
Одговор: У идеалном случају захтев постаје прича и прелази у заостатак. Тада на основу приоритета, тимови могу то да искористе у следећем спринту.
Али ако је приоритет захтева заиста висок, тада ће га тим морати прилагодити у спринту, али мора врло добро пренијети заинтересованој страни да укључивање приче усред спринта може резултирати преливањем неколико прича на следећи спринт.
П # 35) У случају да добијете причу последњег дана спринта да бисте тестирали и утврдите да постоје недостаци, шта ћете учинити? Хоћете ли причу означити као завршену?
Одговор: Прича се ради само када је завршена израда + КА комплет + критеријуми прихватања су испуњени + испуњава услове за отпрему у производњу. У овом случају, ако постоје недостаци, прича је делимично урађена, а не у потпуности, па ћу је прелити на следећи спринт.
Надам се да ће вам нека од најчешће постављаних питања и одговора за разговоре бити корисни за припрему разговора.
Препоручено читање
- Интервјуирајте питања и одговоре
- Топ 31 агилна питања и одговори у интервјуу
- 25 најбољих агилних тестова за интервју и питања и одговори
- Питања и одговори за испитивање ЕТЛ-а
- Топ 30+ популарних питања и одговора за интервју са краставцима
- Топ 30 питања и одговора за интервјуе са САС-а
- 30 водећих питања и одговора за испитивање безбедности
- 30 водећих питања и одговора у вези са ДБМС-ом