top 31 agile interview questions
Листа најчешће постављаних питања и одговора на агилни интервју који ће вам помоћи да се припремите за предстојећи интервју:
У овом технолошки напредном свету, са повећањем аутоматизације и различитим техничким обимом, клијент захтева прецизније и прецизније пројекте.
Да би се удовољило таквим потребама, човек не може да се носи са задатком у целини, мора се разбити на мале сегменте и у складу с тим обавити.
Агиле је једна од најбољих методологија за то. Сваки запослени у агилном тиму велика је предност за своју компанију и из истог разлога анкетар увек тражи добро знање код кандидата. Дакле, припрема за себе увек је добро бити на сигурнијој страни.
Ево неколико најбољих ручно изабраних Окретан питања за интервјуе која ће помоћи кандидату да постане члан агилног тима.
Препоручена литература =>
Најпопуларнија питања о агилним и скромним интервјуима
Почнимо са најпопуларнијим питањима за интервју за Агиле Сцрум Метходологи.
П # 1) Колико траје Сцрум циклус?
питања и одговори на интервјуу за контролу квалитета пдф
Одговор: У основи, Сцрум циклус зависи од величине пројекта и величине тима. Величина тима може да варира од 3 до 9 чланова. Обично су потребне 3-4 недеље да се заврши Сцрум спринт. У просеку, спринт спринт завршава се за 4 недеље.
П # 2) Каква је гомила скрумова?
Одговор: Претпоставимо да на пројекту ради 7 тимова и да сваки тим има 7 чланова. Сваки тим води свој посебан скрум састанак. Сада се за координацију међу тимовима мора организовати одвојени састанак, који се зове Сцрум оф Сцрумс.
Амбасадор (именована особа која представља тим) представља његов тим у окршајима.
Неколико тачака о којима се разговарало на састанку су:
- Напредак тима, након последњег састанка.
- Задатак који треба обавити пре следећег састанка.
- Препрека са којом се тим суочио док је извршавао последњи задатак.
П # 3) Објасните појам „прираштај“?
Одговор: Кад тим заврши спринт, надамо се да су испунили све што су прогнозирали. Збир свих предмета заосталих производа који су завршени у спринту назива се прираштаји. Овај нови прираштај такође има вредност прираштаја претходних спринтова.
П # 4) Шта је Сасхими?
Одговор: Сашими је јапанска реч која значи избушено тело. У основи, то је јапанско јело које се састоји од свежег меса или рибе, исечених на танке комаде. Сваки комад је сличног укуса у поређењу са осталим комадима.
Сасхими ин сцрум методологија значи сваку фазу циклуса развоја софтвера у спринту која укључује анализу захтева, планирање и дизајн, развој, тестирање, документација је завршена или није, а производ је спреман за приказивање итд.
П # 5) Шта су препреке?
Одговор: Свака препрека која спречава несметан ток посла или због које тим није у могућности да свој задатак изврши на бољи начин је оно што називамо „препрекама“.
П # 6) Објасните 'сцрум покер' или технику 'планирања покера'?
Одговор: Сцрум покер, такође познат као планирање покера, је техника процењивања заснована на картама која се заснива на општем споразуму.
- Да би је покренуо, агилну корисничку причу чита или купац или власник и процењивач разуме њене карактеристике.
- Сваки процењивач има картице за планирање са различитим бр. на њему као 0,1,2,3,5,8 и тако даље. Ове вредности на картици су идеални дани или приче.
- Процењивач бира картице на основу њихове процене, расправљајући о карактеристикама које је поставио власник производа.
- Ако је изабрана заједничка вредност, то је процена, ако не, разговарају о њиховом макс. и мин. процена.
- Овај поступак се понавља све док се не постигне општи договор.
П # 7) Који су принципи агилног тестирања?
Одговор: Неки од главних принципа агилног тестирања су:
- Задовољство купаца
- Чист код без грешака
- Купац је добродошао на промене
- Читав тим, пословни људи и програмери раде колективно
- Уместо дугачке документације, фокусирајте се на суштину
- Фокусира се на разговор лицем у лице
- Промовише одрживи развој
П # 8) Који су недостаци агилног модела?
најбољи софтвер за претварање текста у говор
Одговор: Неки од недостатака употребе агилног модела су следећи:
- Није лако предвидети: Када наиђете на велики пројекат, није лако стећи представу о томе колико ће напора бити потребно.
- Ако се смернице које дају купци не схватају на одговарајући начин, тада коначни исход пројекта није према задовољству купаца.
- Понекад фокусирање на дизајн и документацију није правилно
- Одлуке на високом нивоу су под руком ветерана, ако се не комбинују са неискусним, свежи стручњаци имају мало простора да схвате одговарајуће знање.
П # 9) Када користити агилни модел?
Одговор: Постоје неке методе развоја и методологије у којима можете користити агилне, попут развоја заснованог на карактеристикама, витког развоја софтвера, кристалних методологија, динамичког развоја.
П # 10) Шта је кандидат за ослобађање?
Одговор: Кандидат за издање је издат код / верзија / верзија како би се осигурало да током последњег развојног периода не остане никакав критичан проблем. Користи се за тестирање и еквивалентан је коначној верзији.
П # 11) На који се начин агилна методологија тестирања (развоја) разликује од осталих методологија тестирања (развоја)?
Одговор: У Агилна методологија , код је подељен на мале делове и истовремено се само тај одређени код обрађује или тестира. Непрекидну комуникацију о одређеном делу кода врши тим, тако да је фокус само на том одређеном коду. То агилни процес чини флексибилнијим и фокусиранијим.
П # 12) Да ли се агилна методологија може применити и на другим пројектима тестирања и развоја софтвера?
Одговор: Постоји неколико места на којима се агилна методологија може применити у области биохемије, биофизике, био-медицине или на месту где нема довољно података, где пројекат треба завршити у малом тиму, где радити у непознатом и тамо су неколико области.
П # 13) Како знати да ли користите агилни развој?
Одговор: Кад год користите одређене ствари као што су развој вођен тестом, временски ограничена табла задатака, сарадници на часовима, свакодневни станд уп састанак, програмирање у пару, континуирана интеграција, прегледи и још много тога, сазнаћете да користите агилни развој
П # 14) Објасните шта је поента у причи?
Одговор: Може се сматрати јединицом за процену укупних напора потребних за завршетак или за извршавање одређеног задатка или спровођење заосталих предмета.
П # 15) Шта чине Кс и И оса сагорелог графикона?
Одговор: У случају сагоревања, графикон Кс-ос показује радне дане, а И-осовина приказује преостале напоре.
Овде на слици плава линија приказује идеално време предложено за завршетак пројекта. На пример, у пројекту је идеално 28 задатака (напора) на чекању на дан почетка пројекта. А планирано је да пројекат буде завршен за 20 дана. Дакле, 20тхдана не би требало остати нула задатака (напора), што значи да би пројекат требало да буде завршен.
С друге стране, црвена линија приказује стварни задатак (напоре) дат у односу на дане. Овде 5. дана треба да се заврши 7 задатака према планирању, међутим заправо су завршена само 4 задатка.
Стога пружа правилно праћење напретка пројекта и на тај начин помаже у побољшању ефикасности и на време потребно за испоруку пројекта.
П # 16) Које су главне улоге у препирци?
Одговор:
- Сцрум Теам : Сцрум тим чини појединачна особа која заједнички ради на постизању одређеног задатка. Тим ради у обавези испоруке посвећених и тражених производа.
- Сцрум Мастер : Сцрум Мастер је одговоран за правилно извршавање или рад сцрум тима. Будући да је вођа слуге и тренер, он осигурава одговарајућу продуктивност тима према циљном спринт спринту.
- Власник производа : Власник производа је одговоран да пружи потпуну слику шта треба да изгради и да ту идеју пренесе тиму.
П # 17) Шта је табела сагоревања производа?
Одговор: Опис у облику графикона који приказује примењене и неизвршене заостале производе назива се табела сагоревања.
П # 18) Шта је графикон спринта у спринту?
Одговор: Графикон који се користи за опис бр. имплементираног / неизвршеног спринта у Сцрум циклусу.
П # 19) Шта је табела сагоревања издања?
Одговор: Графикон који се користи за приказивање издања на чекању, које је раније било планирано, назива се Релеасе бурн довн тхе цхарт.
П # 20) Који је графикон сагоревања квара?
Одговор: Број идентификованог и уклоњеног квара представљен је знаком дефект изгорети графикон.
П # 21) Који је састанак за планирање спринта?
Одговор: Састанку за планирање спринта придружују се сви ентитети попут сцрум мастер-а, власника производа и целог сцрум тима где разговарају о приоритетним карактеристикама тима и заосталих производа.
П # 22) Шта је Спринт ретроспективни састанак?
Одговор: Ово је углавном последњи део спринта или се може обавити након састанка за преглед спринта. Сцрум мајстор и цео тим учествују у њему. Они разговарају о томе „шта је било добро током спринта“, „шта је било лоше“, „шта треба побољшати“. Обично траје 2-3 сата.
П # 23) Шта знате о ’буилд-бреакеру’?
Одговор: Када понекад програмер случајно изврши грешку у софтверу и када таква грешка заустави процес компајлирања и генерише упозорење или неуспех у нормалном извршењу тестирања, кажемо да је изградња прекинута и да је главни приоритет тестера повратак на нормална фаза решавањем буг питање.
П # 24) Реци ми нешто о Канбану?
Одговор: Канбан је алат који помаже тиму да превиде рад, тј. Његов напредак. Напредак, као и статус ваше тренутне развојне приче, савршено је описан помоћу канбана, а тачније то чини „Канбан табла“.
Канбан табла вам омогућава да на једном месту напишете цео сценарио свог пројекта тако да можете добити савршену слику уског грла, обављеног задатка, напредовања у току рада или у основи комплетног статуса вашег пројекта.
П # 25) Опишите места на којима се користе „Сцрум“ и „Канбан“?
Одговор: „Сцрум“ се користи када треба да се пребаците на прикладнији или истакнутији процес, а ако желите побољшање у покретању процеса без много промена у целом сценарију, требало би да користите „Канбан“.
26. питање) Зашто се корисничке приче једноставно не процењују у радним сатима?
Одговор: Процена корисничких прича на основу радних сати може се извршити, али по могућности не. Нећете моћи да се концентришете на квалитетан производ који ће бити испоручен купцу. Штавише, концентрисаћете се на трошкове и буџет управљања док користите радне сате.
Уместо тога, могу се користити приче, јер пружају потпуну представу и о сложености посла и потребним напорима
П # 27) Наведи још три Агиле оквира?
Одговор: Тест Дривен Девелопмент , Феатуре Дривен Девелопмент и Канбан.
П # 28) Да ли би сцрум мастер требао уклонити препреке у име сцрум тима?
најбољи бесплатни систем за чишћење Виндовс 10
Одговор: Сцрум мајстор то може, али не би смио. Господар сцрум-а не би требало да превлада и не угађа свом тиму. У почетку могу постојати шансе за неуспех, непланирани излети или ћорсокак где се тим може заробити, овде би их сцрум мастер требао подржати и показати прави начин изласка из њега. Сцрум тим би требао бити неовисан да доноси своју одлуку.
П # 29) По чему се агилна методологија тестирања (развоја) разликује од друге методологије тестирања (развоја)?
Одговор: У агилној методологији тестирања, читав процес тестирања подељен је на мали сегмент кодова и у сваком кораку се ови кодови тестирају. У ову методологију је укључено неколико процеса или планова комуникација са тимом, кратке стратешке промене ради постизања оптималног резултата итд.
П # 30) Како би мајстор препоручио праћење активности?
Одговор: Најбољи начин да се то уради је постављање праћења задатка / листе које ће извршити одабир чланова на ретроспективи тима. Врхунски сцрум треба да прикупи информације или статус радњи из претходне ретроспективе пре него што крене даље са новом, а ако било која од ставки акције остане непокривена или необрађена, узрок или разлог треба да буду познати како би се избегло да се то даље дешава.
П # 31) Које су главне агилне матрице?
Одговор:
- Брзина : Праћење ваше брзине даје вам јасну представу о вашем напретку, капацитету итд. Мерење се може извршити збиром свих одобрених процена прича.
- Расподела категорије рада : Овај фактор нам даје јасну представу о томе где улажемо своје време или где треба поставити приоритет.
- Свест о уклањању недостатака : Квалитетан производ могу испоручити активни чланови и њихова свест
- Дијаграм кумулативног тока : Уз помоћ овог дијаграма тока може се проверити јединствени ток рада, где Кс-оса показује време, а И-оса показује не. напора.
- Спринт прегорела матрица : Праћење завршетка посла заједно са спринтом је завршено.
- Испоручена пословна вредност : Достављена пословна вредност је ентитет који показује ефикасност рада тима. Ова метода се користи за мерење, у којем је око 100 бодова повезано са сваким пројектом. Пословни циљеви добијају вредност од 1,2,3,5 итд. Према сложености, хитности и повраћају улагања.
- Време решавања недостатака : То је процес у којем члан тима уклања грешку и намеру приоритета уклањањем грешке. Серија процеса је укључена у исправљање грешке:
- Чишћење слике грешке
- Исправите распоред
- Фиксирање дефекта је извршено
- Уручује се извештај о резолуцији
- Покривеност временом : Количина времена датог дотичном коду током тестирања. Мери се односом бр. ретка кода који се зове тест сет укупним бр. релативних линија кода (у процентима).
Закључак
Агиле методологија је дизајнирана да изврши задатак у краћем временском интервалу, који прецизно задовољава потребе клијента, а истовремено је сцрум познат по својој флексибилности у складу са захтевима.
У овом чланку додирнули смо најпопуларнија и често постављана питања о агилном интервјуу. Ово ће вам, пак, засигурно користити од тренутка интервјуа, као и од четкања вашег знања о Агиле и Сцрум-у.
Све најбоље !!!
Ако имате још питања, поделите их у одељку за коментаре испод.
Препоручено читање
- Интервјуирајте питања и одговоре
- 25 најбољих агилних тестова за интервју и питања и одговори
- 30+ најквалитетнијих питања и одговора за Сцрум интервју [ЛИСТА 2021]
- Питања и одговори за испитивање ЕТЛ-а
- Топ 31 најважнија питања и одговори за интервјуе са САП БО
- Нека незгодна ручна тестирања питања и одговори
- Споцк интервју питања са одговорима (најпопуларније)
- Нека занимљива питања за испитивање софтверског тестирања