Мени

Канбан вс Сцрум вс Агиле: Детаљна упоредба за проналажење разлика

kanban vs scrum vs agile

како ручно тестирати скл ињекцију

Испробајте Наш Инструмент За Елиминисање Проблема

Детаљно поређење Канбан вс Сцрум вс Агиле

Да ли желите да своје пројекте завршите на време, ефикасно? Заглавили сте у сложеном пројекту? Кружите около у брзом и све променљивом окружењу? Да ли вам је неко рекао да следите агилну методологију да бисте окончали све те штуцање?

Када је у питању агилна методологија, различити људи имају различита мишљења. Неки кажу, Канбан; неки кажу, Сцрум. Ето га! Још једна забуна.

Па, овај пост жели да елиминише забуну.

О Канбану и Сцруму ћемо разговарати у овој нашој теми. Видећемо шта је Канбанов оквир, шта је скрум и како се толико разликују једни од других.

Поређење Канбан Сцрум и Агиле

реализација двоструко повезане листе ц ++

Шта ћете научити:

Шта је Канбан?

  • Почети, Канбан значи „визуелни сигнал“ на јапанском. Канбан процес се састоји од визуализације онога што данас радите.
  • Канбан процес није ништа друго него одбор, назван „Канбан одбор“ који не само да игра значајну улогу у приказивању тока посла, већ такође помаже у оптимизацији тока задатака између различитих тимова.
  • Сада постоје компаније које прате физичке одборе, а постоје оне које прате виртуелне одборе. Ово последње добро долази у погледу доступности и приступачности у погледу локација.
  • Канбан плоче у основи имају три сегмента; Обавезно, у току и готово.

Шта је Канбан

  • Међутим, у зависности од пројекта, величине тима, тока посла Канбан плоче могу се мапирати у складу с тим. Табла може имати измењене сегменте као што су; обавити, у току, преглед кода, тестирање, испорука итд.
  • Сваки радни предмет на табли је Канбан картица. Једини циљ употребе картице (физичке / виртуелне) је да тим буде довољно способан да визуелно прати рад.
  • Карте дају кратку идеју о одређеном радном предмету, одговорности, процењеном завршетку и тренутном статусу радног предмета.
  • То омогућава тиму да предвиди изазове, брже хватање блокера, повећава следљивост, смањујући зависности.
  • У овом процесу тим је укључен само у радни предмет који је у току. Тек када се радна ставка пребаци у стање ГОТОВО, они бирају следећу радну ставку са листе Бацклог / то до.
  • Власници производа најважније радне предмете држе на врху листе „обавеза“. Ако је потребно, може се извршити преслагивање приоритета.
  • У Канбану не следе итерације фиксне дужине. Све се заснива на времену циклуса. Време циклуса је време потребно за премештање радног предмета из стања обавеза кроз стање „готово“.
  • Канбан такође даје значај преклапању скупова вештина. Када ресурс има више скупова вештина, он / он не мора стално да ради на одређеном скупу вештина. Она / он може допринети радном предмету у више димензија. Јер нпр. програмер не мора увек да се држи развоја. У случајевима потребе, може се пребацити на тестирање које би на крају смањило зависности, а тиме и време циклуса.

Шта је Сцрум?

шта је сцрум фрамеворк

  • Као Канбан, Сцрум је још један оквир за примену Агиле-а. Сцрум је јединствен по томе што има ликове као што су; дефинисана трајања итерација, праћење / приступ заснован на улогама итд.
  • Сцрум прати низ итерација фиксне дужине у којима је производ развијен. Свака од ових понављања назива се Спринт. Обично је сваки спринт поправљен негде у року од 2 недеље до 1 месеца.
  • Почетак сваког Спринта се дешава са Састанак за планирање спринта који финализује заостатак / радне задатке планиране за тај спринт. Процена спринта је такође проглашена / оправдана у овој фази.
    • У овој фази се врши заостатак производа за одређени Спринт.
    • Обавестите све укључене људе о опсегу и циљевима завршетка.
    • По потреби се могу поделити и заостали предмети.
    • У овој фази се могу изменити приоритети заосталих предмета и на основу тога се упућује позив.
  • Сваки Спринт наставља са свакодневним станд-уп састанцима / Дневни Сцрум састанци
    • Сваки члан тима придружује се овом састанку
    • То не прелази 15 минута.
    • Шта је урађено од последњег састанка, Шта треба учинити пре следећег састанка Сцрум-а, разговараће се током ових састанака
    • Блокери, уска грла, зависности ако постоје, на овим састанцима се упозоравају.
  • Сваки Спринт се закључује са Ретроспективни састанак
    • Завршени предмети се приказују / Демо се даје на радним предметима
    • Анализирају се две ствари: Бодови успеха у Спринту и подручје побољшања за следећи Спринт.
  • Када заврши Спринт, исти кораци се понављају за преостале заостале ставке.
  • Сцрум се у основи управља на основу улога. Три улоге да будемо прецизни; Власник производа, Сцрум мајстор и тим за развој
    • Власник производа: Они су ти који знају за Производ. Састављају листу заосталих предмета. Они проучавају стварно пословање и осигуравају да производи који су најповољнији одговарају пословним потребама.
    • Тхе Сцрум Мастер: Они су пси који живе на путу испоруке, планирању спринта, прегледима, дневним састанцима итд.
    • Развојни тим: Они раде на испоруци производа који се може испоручити на крају Спринта. Овај тим ради посао као што су; анализирање, дизајнирање, развој, тестирање, документовање итд.

Сад кад знамо шта Канбан и Сцрум појединачно, можемо да пређемо на поређење / наспрам питања.

Канбан вс Сцрум

Као што смо видели у горњим описима, обојица деле исту (углавном исту) идеологију. Али начин на који се ствари раде у оба ова процеса је веома различит.

СцрумКанбан
Понављање / спринтови су фиксног трајања. То обично варира од 2 недеље до 1 месеца.Ово не функционише на трајању. Ово се мери у терминима времена циклуса.
Тим у основи процењује или планира сваки спринт на основу листе заосталих предмета.Ово се прати у смислу тока посла / предмета рада / Канбан картице
Овај процес лебди на основу три улоге;
Власник производа
Тхе сцрум мастер
И развој		Ово не функционише на основу улога.
Ниједна промена није дозвољена након што је Спринт започеоОвде је ово флексибилно. Промене су дозвољене у било ком тренутку
Како се Спринт ради у серијама, укупан рад се обавља / постиже у серијама / СпринтовимаРади се на основу кретања токова радних предмета са једним навојем

Неке компаније / тимови бирају Сцрум, а други Канбан. Понекад се оба комбинују заједно, што је поздрављено као Сцрумбан. У Сцрумбану су изабрани најбољи од њих двојице.

Јер нпр. Фиксне дужине Спринт циклуса и улога из Сцрума са фокусом на ограничења у току и време циклуса из Канбана. Све што кажем је да су оба робусна на свој начин и по потреби могу да се дораде / комбинују. Све зависи од тима / компаније / захтева.

Сад, шта кажеш на Сцрум вс Агиле?

Која је разлика између Сцрум-а и Агиле-а?

Питати се о разликама између Сцрум вс Агиле или Агиле вс Сцрум је попут тражења разлика између речи „Црвена“ и „Боја“. Црвена је врста боје и њена употреба зависи од специфичног укуса и нивоа удобности њихових корисника. Исто би се могло рећи за Сцрум вс Агиле.

ка питања и одговори на разговору за посао

Сцрум је врста агилне методологије . То је у основи окретан процесни оквир. У ствари, Сцрум и Канбан у смислу развоја софтвера су специфични укуси или врсте агилне софтверске методологије.

Иако можемо упоређивати Сцрум вс Канбан или Канбан вс Сцрум (баш као што можемо упоређивати боје „Црвена“ и „Плава“), као што бисмо упоређивали две агилне методологије, међутим упоређивање Сцрум-а против Агиле-а било би попут упоређивања речи „Црвена“ ”И„ Боја ”.

Сцрум је само један од многих итеративних и инкременталних агилних метода развоја софтвера. Можете наћи овде врло детаљан опис процеса.

Закључак

Постоји значајна разлика између Канбан и Сцрум агилних методологија. Надам се да смо у стању да објаснимо разлику једноставним речима.

О аутору : Субхасис има преко 8 година корпоративног искуства радећи за Фортуне 500 ИТ компаније на пољу осигурања квалитета софтвера, развоја софтвера и тестирања. Тренутно је на челу КА тима врхунске ИТ компаније и воли да пише о својим искуствима Трикови за тестирање софтвера и овде даље Помоћ за тестирање софтвера .

Ако имате питања о Канбан и Сцрум методологијама, јавите нам у коментарима.

Препоручено читање

^