top 21 leadership interview questions
Листа најчешће постављаних питања и одговора са руководством тимова и руководством са примерима:
Сада сваки послодавац сваког дана тражи запослене са снажним и ефикасним вештинама руковођења. Вођство је квалитет утицаја на друге својим понашањем и мотивисање да следе прави пут за постизање циљева у својој каријери.
Менаџмент је главна вештина коју организације истражују. То је само компонента лидерства.
Генерално, менаџерске вештине се баве планирањем, организовањем и контролом активности организације. Али лидерске вештине укључују способност слушања, надахнућа и подстицања, помажући другима да се развијају и расту у својој каријери, додељујући одговорност и доносећи одлуке.
Као вођа, не треба само делити своје ставове и идеје са тимом, већ би требао бити спреман да промени своје идеје или прихвати било какве сугестије других. Ако је у стању да то учини, биће успешнији у постизању својих циљева.
Препоручено читање => Лидерство у тестирању
Шта ћете научити:
Питања за интервју са добрим руководством
Препоручено читање => Питања за КА Леад интервју
Почнимо!!
Питања о вођству
П # 1) Разликовати вођу тима и менаџера тима?
Одговор: Менаџер се бави свакодневним пословима и одговорностима чланова свог тима, а такође осигурава да на време заврше додељени посао. Док ће вођа охрабрити и инспирисати свој тим да заврши и разради своје циљеве.
П # 2) Дефинишите тежак и важан задатак лидера?
Одговор: Улога вође укључује две дужности. Као вођа, он би требало да делује као члан тима, а истовремено би требало да делује као појединац који покреће цео тим.
Вођа треба да осигура да су сви његови саиграчи на истом путу ка крајњем циљу који заузврат доводи до организационог успеха.
П # 3) Како ћете водити свој тим да побољша или развије своје индивидуалне вештине?
Одговор: Као вођа, предложићу чланове свог тима, да похађам било који тренинг, радионице о меким вештинама, курсеве понашања како бих побољшао или ојачао њихове међуљудске вештине и друге таленте.
П # 4) Шта је мотивација за ваше вођство? Као лидер, како ћете мерити свој успех?
Одговор: Вођа мотивише постигнућима свог тима попут саиграча који завршавају своје циљеве, постижу своје професионалне, али и личне циљеве итд.
Очигледно је да успех лидера лежи у успеху његовог / њеног тима.
П # 5) Када наиђете на било какве лоше вести, како ћете их онда ставити пред свој тим?
Одговор: Да бисте пренели било какве лоше вести са тимом, најбољи начин је да уговорите мали састанак са тимом и доставите их. Покушаћу да објасним сва могућа решења која треба применити у блиској будућности како се такве грешке не би могле догодити.
Напокон ћу замолити свој тим да подели своје ставове, идеје, недоумице или било какве сугестије које се могу спровести у следећој активности како би се избегле такве ситуације.
П # 6) Какав је ваш приступ када вам није јасно како постићи своје циљеве на време?
Одговор: Као вођа, требали бисте бити спремни да прихватите све коментаре или мишљења свог тима. И не оклевајте да потражите помоћ од својих непосредних претпостављених или својих саиграча.
Узимајући у обзир све улазне податке, требали бисте изнијети нови и јасан дневни ред о томе како на вријеме испунити свој циљ.
П # 7) Како ћете охрабрити свој тим делећи успех другог члана тима?
Одговор: Похвалити свој успех пред другима инспирисаће их и мотивисати да раде више. То охрабрује и даје самопоуздање другима да раде боље. Онај ко успе у својој каријери треба да буде награђен.
Ако смо вођа, ако учинак члана тима повежемо са било којом наградом или признањем, то их мотивише да раде више.
П # 8) Да ли у вама постоји нека јака или јединствена вештина која ме тера да вас запослим?
Одговор: Циљ моје каријере је служити професионално вођеној компанији и постићи изазовну позицију користећи своје способности развијене кроз моје искуство и образовање и допринети побољшању циљева компаније. Ово вас тера да ме запослите у својој организацији.
П # 9) Да ли вам пријају групне дискусије / састанци или један на један?
Одговор: Као вођи, више волим групне дискусије, јер ћемо у групи моћи да знамо појединачне вештине и скривене квалитете саиграча. Ово може помоћи свима да побољшају своје међуљудске вештине. И у целини ће довести до успеха тима.
најбоља бесплатна апликација за преузимање мп3-а за андроид
П # 10) Објасните своје снаге и слабости као лидер?
Одговор: Бити вођа треба да одржава чврст однос са члановима тима и треба да се фокусира на њихове циљеве. Истовремено, вођа треба да инспирише и охрабри свој тим да вредно ради и да све од себе. Ако се тим добро изводи у пројекту, то показује снагу вође који води тај тим.
Истовремено, вођа треба да инспирише и подстакне свој тим да вредно ради и да све од себе. Ако се тим добро изводи у пројекту, то показује снагу вође који води тај тим.
Иако је вођа способан да самостално заврши задатак, тај задатак би требао распоредити по тиму. Ако вођа то није учинио, онда ће завршити са пуно рада на себи и не може задатак извршити на време. Ово се може сматрати слабошћу лидера.
П # 11) Шта је према вашем мишљењу вође надгледање? Како ће то утицати на запосленог?
Одговор: Надзор над надзором није ништа друго до када се човеку да више смерница него што му је потребно. Када је запосленик у таквој ситуацији, постане фрустриран и љут.
Престају да се труде и ризикују. Престају да самостално доносе одлуке, а њихово учешће и иницијација се срозавају.
П # 12) Каква ће бити ситуација када је запосленик под надзором?
Одговор: Под надзором није ништа друго него давање упутстава запосленом према тренерском обрасцу када му требају неки смерници и помни надзор. Када су људи у таквој ситуацији, они пропадају јер нису добили одговарајуће смернице које су им потребне и постају фрустрирани.
П # 13) Каква ће бити ситуација ако се надгледање вође и стил рада запосленог ускладе?
Одговор: Када се стил вођства и ниво развоја подређеног подударају, тада ће доћи до вин-вин ситуације. Запослени или подређени не би требало да осећају да је нечији губитак њихова победа или да је њихов нечији губитак.
П # 14) Како ћете помагати својим подређенима на основу њихове компетенције и нивоа посвећености?
Одговор: Вођа треба да пружи потчињеном оно што они не могу себи да обезбеде.
- За запосленог са ниском компетенцијом или високом преданошћу, вођа треба да пружи смернице, а подређени сопствену ревност и подршку.
- За запосленог са одређеном компетенцијом или ниском посвећеношћу, вођа треба да пружи смернице заједно са мотивацијом и охрабрењем.
- За запосленог са умерено високом компетенцијом или променљивом посвећеношћу, вођа треба да пружи подршку и охрабрење јер се тај одређени члан тима саморегутира, али његово уверење је мало на једном аспекту.
- За запосленог са високом компетенцијом или високом преданошћу, вођа треба да пренесе одговорност за постизање задатка на члана тима.
Белешка: Компетенција се бави знањем и вештинама обуке. Преданост се бави самопоуздањем и само мотивацијом.
Вођство не значи ' Различите врсте смерница за различите запослене ” , то такође значи да ' Различите врсте упутстава за исте запослене, на основу посла “.
П # 15) Која су четири различита стила вођења? Укратко их обавестите.
Одговор: Стилови вођства разликују се на три начина: количина смерница коју пружа вођа, количина подршке и охрабрења коју даје лидер и укључивање запосленог у доношење одлука.
- РЕЖИЈА: Ово се описује као једносмерна комуникација. Вођа ће дефинисати улоге и циљеве водећи запосленог шта, када, како, с ким и где да изврши задатак. Вођа покреће решавање проблема и доношење одлука. Најављују се резолуције и закључци, а вођа пажљиво посматра посао.
- ТРЕНИНГ СТИЛ: Ово је двосмерна комуникација. Вођа додељује задатак запосленом и такође мотивише, подстиче, хвали ставове запосленог о томе како да настави са задатком. Иако се вођа обраћа запосленом, доношење одлука и решавање проблема зависи од лидера.
- ПОДРШКА: У овом стилу и вођа и запослени идентификују проблем заједно и поставиће циљеве. Рјешавање проблема и промјена у одлучивању између њих. Запослени ће поделити своје мишљење о томе како даље са послом. Тада вођа пружа било какво уверавање или подршку, ресурсе итд. Ако је потребно.
- ДЕЛЕГИРАЊЕ: У овом стилу запослени и вођа заједнички дефинишу проблем и циљеве. Запослени припрема план о томе када, како и с ким треба обавити задатак. Вођа ће повремено надгледати учинак запосленог.
У интервјуу за вођство бићете више фокусирани на питања типа сценарија.
Као, добићете сценарио и од вас ће се тражити да дате своје објашњење или ставове против истог. И биће вам суђено на основу ваше перцепције о одговору.
Питања заснована на сценарију
Сценарио 1) Замолили сте једног од чланова вашег тима да припреми извештај за ново додате захтеве у ваш тренутни пројекат. Обично задатак, који му је додељен, извршава на време уз охрабрење од вас. Међутим, овог пута његов извештај касни.
П # 16) Како бисте се носили са овом ситуацијом?
Одговор: Кажете му шта очекујете од њега и када желите да извештај буде завршен. Али разговарајте с њим о разлогу неприпреме извештаја на време. Осим тога, свакодневно морате пратити његов наступ.
Сценарио 2) Недавно сте се суочили са проблемом са једним чланом вашег тима. Постао је лењ и исцрпљен. Ваша константна праћења довела су до завршетка задатка. Због таквог искуства са њим сумњате да није способан да изврши задатак високог приоритета.
П # 17) Како ћете превладати такву ситуацију?
Одговор: Као вођу, укључићу га у Решавање проблема са задатком и пружићу му подршку. И покушаће да искористи свој идеал у извршењу задатка. Поред овога, покушаћу да извучем његов став и осећања у вези са овим задатком.
имплементација сортирања облачића ц ++
Сценарио 3) Једном од ваших старијих запослених додељен је нови посао који је важан за ваш тим у блиској будућности. Иако је узбуђен због новог посла, нема искуства са задатком.
П # 18) Како ћете га мотивисати да преузме задатак и настави даље?
Одговор: Разговараћу о послу с њим дефинисањем потребних активности за наставак, подржавајући његову способност да изврши задатак. И такође нагласити његов изванредан учинак у прошлости. Замолите га да подели своје ставове о новом послу како би се могли применити.
Сценарио 4) Високо продуктиван и ефикасан члан вашег тима затражио је вашу помоћ у задатку. Познато му је да ефикасно ради самостално, али неке радне препреке обесхрабриле су га да сам реши задатак.
П # 19) Како ћете решити његов проблем и учинити га удобним за рад?
Одговор: Покушаћу да анализирам проблеме и изнесем методе за њихово решавање. На крају, помоћи ћу му да сам утврди и примени одговарајуће решење за решавање задатка.
Сценарио 5) Нови тим је додељен вашем тиму да изврши нови задатак. Довољно је узбуђен и самоуверен да прихвати задатак, али нема искуства у том послу или задатку.
П # 20) Како ћете се носити са тим новим запосленим?
Одговор: Пре свега, пожелећу му добродошлицу у тим и објаснићу му све детаље у вези са новим задатком и рећи му шта посао од њега захтева. Вођа ће га водити како да настави са задатком. Такође ћу му пренети шта очекујем и пратићу његов рад често и пажљиво.
Сценарио 6) Недавно сте постављени за шефа одељења. Под надзором бившег ХОД-а, тим је функционисао задовољавајуће уз његово охрабрење и подршку. Откако сте преузели ауторитет, учинак тима је опао.
П # 21) Како ћете препознати њихов проблем и предложити решење за њега?
Одговор: Одмах ћу сазвати састанак тима и водити дискусију у вези са слабим учинком тима и предложићу могућа решења за превазилажење тих потешкоћа. Такође ћу подржати њихове напоре да укажу на било какве корективне мере. Напокон, затражиће од тима све улоге и сугестије.
Ево неколико савета за оснаживање подређених као вође:
- Треба да подстичете ваше потчињене када то не очекују и када то не траже.
- Појединац који покуша и не успе у било ком послу може се похвалити ако има храбрости да покуша.
- Грешке било ког запосленог могу се третирати као могућности учења уместо да их криве. Али осигурајте да се то не дешава стално.
- Мало запослених који мисле да морају да раде ствари савршено, често се плаше да покушају из страха да не направе грешке. Такве људе треба охрабрити и пружити им подршку.
Закључак
Овај чланак је користан за оне који похађају интервју за водећа или руководећа места.
Водеће способности су веома потребне сваком појединцу. Чак и особа која се пријавила за почетне послове требала би бити у могућности да одговори на питања из лидерства у интервјуу. Како напредује у својој каријери, једног дана ће достићи неки менаџерски ниво и потребне су му лидерске вештине.
Такође прочитајте => Питања за интервју са руководством теста
У горњем чланку их има питања заснована на сценарију то ће вам помоћи да лако разјасните интервју.
Све најбоље!!
Препоручено читање
- 14 Основне особине лидерства које прави лидер мора да поседује
- Како одговорити на питања о игрању у тиму и интервјуима у вези са вођством за позицију пробног вође
- Како водити срећнији и успешнији тест тим - Тест Леадерсхип 2. део
- Вођство у тестирању - тестирајте одговорности водећег лица и како ефикасно управљати тест тимом
- 10 најбољих НАЈБОЉИХ књига о лидерству које ће вам помоћи да постанете лидер 2021. године
- Топ 21 питања и одговори за интервјуе са руководством