Мени

10 најчешћих КА питања за интервјуе са вођом теста и руководиоцем теста (уз савете)

top 10 qa test lead

Испробајте Наш Инструмент За Елиминисање Проблема

Питања за интервју са руководиоцем за тестирање софтвера или тест менаџером са детаљним одговорима:

СТХ се вратио са још једном серијом интервјуа. Овај је за позицију КА / Тест Леад.

Обрадићемо неколико најчешћих, али најважнијих питања и одговора за вођење КА теста и за руководиоца теста.

Као и увек, ми ћемо следити образац одговора заснованих на објашњењима уместо политички коректних. Почнимо.

питања и одговори интервјуа руководиоца теста руководилац

Анкетари са КА обично тестирају све испитанике у 3 главне области:

# 1) Основно техничко знање и стручност
#два) Став
# 3) Комуникација

Сада када говоримо о КА интервјуу, поступак је сличан и начин процене комуникације остаје исти.

Свеукупна повезаност, убеђеност и јасноћа су неколико фактора који доприносе ефикасној комуникацији. Када је реч о процени прве две области за КА тест тест, можемо поделити подручја у која питања за КА леад интервју могу доћи из 3 категорије:

1) Техничко вјештачење
2) Став тимског играча
3) Вештине управљања

Погледаћемо сваки од њих и даље разрадити.

Шта ћете научити:

Питање интервјуа за вођу или руководиоца теста о техничкој стручности

Ово се даље може поделити на вештине засноване на процесу и алатима. Неколико примера питања која се могу поставити су:

К # 1. Које су биле ваше улоге и одговорности и како сте време делили између задатака у пројекту?

Обично пробни вођа ради на пројекту баш онако како то раде остали чланови тима. Само 10% (индустријски стандард, може се разликовати од пројекта до пројекта) времена потроши се на координационе активности.

Ово можете даље раставити на следеће:

  • 50% - Тестирање - у зависности од фазе у којој се пројекат налази, ово може бити тестирано планирање, дизајн или извођење
  • 20% - преглед
  • 10% - координација
  • 20% - управљање комуникацијом и испоруком клијента

СТХ-ов савет:
Припремите се унапред. Да ли су се сви бројеви схватили пре времена?

Прочитајте такође => Одговорности тест олова

К # 2. Који КА процес користите у свом пројекту и зашто?

Када се ово питање постави члану КА тима, идеја је да се процени њихова познатост и удобност у коришћењу постојећег процеса. Али када ово питање долази предводнику тима, ово је разумевање ваше способности успоставити поменути процес. Најбољи начин да се ово уради је: мождана олуја.

Пример одговора може бити следећи: Тренутно, пратимо комбинацију традиционалних и агилних пројеката . Начин на који ово радимо је: радимо са издањима у кратким спринтима, али у оквиру спринта и даље бисмо креирали план испитивања, сценарије тестирања, али не и тест случајеве и пријавили недостатке као у моделу водопада. Да бисмо пратили напредак користимо сцрум таблу и за недостатке, користимо алатку Бугзилла. Иако су наши спринти кратки, водимо рачуна да се сви прегледи, извештаји и показатељи одвијају на време.

Овоме можете додати још: ако се ради о онсите-оффсхоре моделу пројекта, ако су дев и КА спринтс одвојени и заостају један за другим итд.

Такође видети => Процеси осигурања квалитета на крају стварни пројекти

најбољи софтвер за клонирање хдд у ссд

К # 3. Шта сматрате својим кључним достигнућима / иницијативама?

Сви желе успешног менаџера, а не само менаџера - дакле, ово питање.

Награде, оцене учинка и признања широм компаније (пат-он-бацк, запослени у месецу) итд. Су сјајни. Али не попуштајте свакодневна достигнућа:

Можда сте поједноставили поступак извештавања или поједноставили план испитивања или креирали документ који се може користити за здраво тестирање система који је сложен и има минималан надзор када се користи итд.

К # 4. Да ли сте били укључени у процену теста и како то радите?

Процена теста даје приближну идеју колико времена, труда и ресурса је потребно за тестирање. Ово ће помоћи у одређивању трошкова, распореда и изводљивости за већину пројеката. Тест проводници се приступају ради процене теста на почетку сваког пројекта. Стога је одговор на питање да ли је процена теста била део профила посла за КА потенцијалног клијента „Да“.

Део „Како“ се разликује од тима до тима и води до вођства. Ако сте користили функционалне тачке или било које друге технике, обавезно то спомените.

Такође, ако нисте користили те методе и процену засновали у потпуности на историјским подацима, интуицији и искуству - реците то и пружите образложење за то.

На пример: када морам да проценим своје пројекте или ЦР-ове, једноставно креирам основне тест сценарије (високе нивое) и стекнем представу са колико тест случајева могу да радим и њихове сложености. Теренски случајеви или тестови на нивоу корисничког интерфејса могу се покретати и писати темпом од око 50-100 дневно / по особи. Тест случајеви средње сложености (са 10 или више корака) могу се написати око 30 дневно / по особи. Велике сложености или оне с краја на крај стопе су 8-10 дневно / по особи. Све ово је апроксимација и морају се узети у обзир и други фактори као што су непредвиђени случајеви, стручност тима, расположиво време итд., Али ово ми је у већини случајева успело. Дакле, за ово питање ово би био мој одговор.

СТХ савети:

  • Процене су приближне и нису увек тачне. Увек ће бити давања и узимања. Али увек је боље да пројекат тестирања прецени него потцени.
  • Такође је добра идеја да разговарате о томе како сте тражили помоћ чланова свог тима у осмишљавању сценарија тестирања и идентификовању сложености, јер ћете се тиме успоставити као ментора, што би требало да буде сваки вођа тима.

Прочитајте такође => Како бити добар ментор, тренер и истински тим-бранилац у агилном свету тестирања? - Инспирација

К # 5. Које алате користите и зашто?

Алати КА процеса као што су ХП АЛМ (центар квалитета), софтвер за праћење грешака, софтвер за аутоматизацију су ствари које бисте требали бити стручни заједно са свим члановима вашег тима.

Поред тога, ако користите било који софтвер за управљање, као што је МС Пројецт, Агиле алати за управљање - истакните то искуство и разговарајте о томе како је алат помогао вашим свакодневним задацима.

На пример : Разговарајте о томе како користите ЈИРА за једноставно управљање недостацима и задацима у вашем КА пројекту. Уз то, ако можете да разговарате о ЈИРА Агиле програмском додатку и како је он помогао у стварању Сцрумбоард-а, планирању ваших корисничких прича, планирању спринта, раду, извештавању итд., То би било сјајно.

К # 6. Упознајте процес и мајсторство- ако процесирате које пратите на свом радном месту је водопад, онсите-офф-схоре, Агиле или било шта с тим у вези, очекујте детаљна питања и одговоре о његовој примени, успеху, метрици, најбољој пракси и изазови између осталог.

За детаље погледајте доње линкове:

Ту иде први одељак. У следећи одељак са питањима за интервју са вођом теста или руководиоцем теста , бавићемо се питањима односа играча и управљања.

Питања за интервју и вођу теста / менаџера о ставу и управљању

У овом одељку пружамо листу најбољих и најчешће постављаних питања о интервјуу за Тест Манагер корисне за улогу менаџера за тестирање.

Тест Манагер игра веома истакнуту улогу јер мора да води цео тим за тестирање. Дакле, питања ће бити мало тешка читајући у наставку довољно самопоуздања.

Питања за интервју у стварном времену такође су наведена у овом чланку.

Питања за интервју менаџера теста

Следи листа интервјуа заснованих на сценарију и одговора за Тест Манагер:

# 7) Купац је пријавио озбиљне недостатке у извештају о дневном билансу. Купац је незадовољан што проблем није решен ни након недељу дана. Какву ћете радњу као премијер предузети да вратите поверење купаца и обезбедите да се то неће догодити у будућности?

Одговор:

Решавање конфликата: Дођите на таласну дужину свог купца. Дознајте чињенице и постављајте питања, добијте детаљне информације и правите белешке пажљиво слушајте. Успоставите и покрените акциони програм (признајте грешку ако постоји, преговарајте о задовољавајућем решењу, наведите решење и склопите споразум, предузмите мере и пратите купца).

На крају, успоставите одговарајући свакодневни поступак прегледа проблема како бисте такве проблеме спречили у будућности.

# 8) Примећено је да тестери у вашој организацији изводе тестове на испорученом производу чак и након што су пронађени значајни недостаци. То је резултирало непотребним испитивањем мале вредности, јер је потребно поновити тестирање након отклањања недостатака.

Ви сте менаџер теста и ажурираћете план теста са препорукама када да зауставите тестирање. Наведите препоруке које ћете дати.

Одговор:

Треба предузети следеће кораке:

до) Критеријуми за прихватање треба да се пооштре.
б) Тест случајеви би требало да се преиспитају (по могућности стручна оцена).
ц) Ако је могуће, треба додати још случајева. Са граничним вредностима и случајевима поделе класе еквиваленције.
д) Треба додати још случајева са неваљаним условом.
је) Критеријуми за заустављање морају се изменити.

# 9) Новоименовани сте за водитеља теста у организацији која користи ручно тестирање. Ваш шеф жели да изнесете три алата за тестирање и њихове функције како бисте створили свест о алатима за тестирање у највишем менаџменту. Предложите било која три алата за тестирање за тест окружење и зашто их предлажете?

Одговор:

Треће питање је веома важно. Можете писати о директору теста, Винруннер / Лоад руннер-у, МцЦабле-у или било ком другом алату за покривање. Директор теста је користан за праћење квара. ВР или ЛР ради функционалност / тестирање оптерећења, алат за покривање за проверу покривености кода, помажући тако у тестирању беле кутије.

# 10) Радите на пројекту, где се захтеви динамички мењају. Подаци у пројекту долазе са различитих крајева (са различитих платформи) и међусобно су зависни. Ово видите као велики ризик у пројекту. Како бисте планирали у складу с тим?

Одговор:

Дајте план који брине о ризику и идентификован је у областима ризика. Рецимо да би се опсег тестирања више концентрисао на тестове засноване на подацима итд.

Закључак

То је брзо завршавање питања постављеног у интервјуу водји КА или менаџеру са њиховим одговорима.

Као напомену на растанку, желео бих да вам скренем пажњу да, када одговарате на питања у интервјуу, не гледајте на то као на испитивање. Гледајте на то као на платформу за мозак и изношење свог гледишта и својих индивидуалних искустава.

Као и увек, ваша искуства, повратне информације и коментари обогатит ће овај чланак и пружити вам много корисније читање. Надамо се да ћемо се чути.

Препоручено читање

^