pitana i odgovori sa n kv princom fajsalom bin bandarom bin sultanom predsednikom saudijske esport federacije sef
ктп питања и одговори за интервју пдф
- Како је настала Саудијска еспорт федерација (СЕФ)?
Добио сам мандат да оснујем федерацију као део раста спортског екосистема Саудијске Арабије, а Саудијска федерација еспорта је објављена у новембру 2017. Од тада је у великој мери еволуирала. На пример, придружили смо се Међународној еспорт федерацији, а онда смо направили наш први догађај 2018. За тај први догађај у КАПСАРЦ-у (Кинг Абдуллах Петролеум Студиес анд Ресеарцх Центер), урадили смо ФИФА, Леагуе оф Легендс, Супер Супер Смасх Брос., Теккен и Марио Карт, и имао је 1.500 еспортиста и 5.000 људи који су се појавили да гледају – што је било потпуно неочекивано. Сваки појединачни догађај од тада је порастао, било у гледаности, било у учешћу или пријављивању. Сада имамо Универзитетску лигу, Отворену лигу, Саудијску еЛигу и преко 100 професионалних тимова који су професионално креирани са играчима под уговором. А онда имамо Гамерс8, највећи фестивал игара и еспорта широм света, који се одржава у Ријаду осам недеља сваког лета. Федерација је експоненцијално расла из године у годину.
- Да ли је ваша лична играчка позадина подстакла раст СЕФ-а?
Требало би да се надам! Дошао сам у ову федерацију са искуством као играч, а не у индустрији. Мој став је увек био „прво играчи, на првом месту заједница“. Ово се прожима кроз цео тим. Ако се према играчима понашамо на најбољи начин на који можемо, онда ће нам они дати најбоље игре и најбољи производ који се тамо нуди за јавност. Они су кључни актери – они су посредник између нас и издавача и јавности. Фокусирање на све око њих даје нам најбољи пут до успеха. Имамо Академију која подучава младе како да постану професионалци – укључујући стратегију, игру и како да постану бољи као играч. Али и тренирање, емитовање, планирање догађаја и још много тога. Све ово обезбеђује путеве за каријеру у индустрији. Такође смо погледали како да пређемо у ову индустрију када завршимо са играњем, што може бити у раном добу у нашем такмичарском свету, или ван њега ако је то њихов избор – научиће многе преносиве вештине.
- Који су били главни изазови и како сте их превазишли?
Изазови су део уживања – да је све лако, која би онда била поента? Рекао бих да је наш највећи изазов да останемо испред свих. То чинимо тако што држимо уво до земље и слушамо играче, заједницу, издаваче и наше партнере у индустрији. Слушамо шта се не само жели у индустрији већ и потребно. Чинећи то почињемо да постајемо лидери – што је тешко, али веома забавно. Још један изазов је био од стварања нечег свежег пре пет година – до места где смо сада, што постаје глобално средиште за игре и еспорт. Наш први сусрет са издавачима је увек био „зашто?“ – „зашто да радимо ово са вама?“, „зашто би то уопште требало да радимо са вама?“. Тај разговор се сада променио у 'зашто не радимо нешто са вама?', 'како можемо нешто да урадимо са вама?', 'зашто нисмо у овом региону?', 'зашто немамо арапски језик? ' – и овде желимо да стигнемо. Желимо да дођемо до места где људи одмах знају да је ово регион раста и да негде треба да буду део.
- Како игре на срећу диверзификују економију Саудијске Арабије – и како ће то утицати на међународном нивоу?
Имаће огроман утицај. Само погледајте Националну стратегију за игре на срећу и еспорт – и чињеница да имамо стратегију у оквиру Визије 2030 говори довољно таква каква јесте – 39.000 радних места до 2030. године, 50 милијарди САР доприноса БДП-у, три прва у игрицама по глави становника широм света. И такође 250-плус компанија повезаних са играма у Саудијској Арабији. Све ово ће нам помоћи да постигнемо крајњи циљ да постанемо глобални центар за игре и еспорт. Кључ је да радимо сваки дан са нашим партнерима из приватног и јавног сектора како бисмо осигурали да успемо. Међутим, занимљиво је да ако се крећемо брже него што смо првобитно мислили, можемо постати још амбициознији. Апсолутно верујемо да можемо додати вредност глобалном искуству игара.
- Како видите наредних пет до 10 година за СЕФ?
Дакле, имамо визију 2030 и наш план у оквиру тога. Али постоји цитат који сам прочитао од Џефа Безоса (оснивача, извршног председника и бившег председника и извршног директора Амазона), где каже да је најчешће питање које му се поставља „шта ће се догодити у наредних 10 година?“ . И он каже да је важније питање „шта се сада дешава?“ – а то питање нико не поставља. Са нашом индустријом, скоро је немогуће предвидети наредних 10 година. Али оно што сада можемо да урадимо даје нам најбољу шансу да будемо на правом месту у право време да будемо лидер у наредних пет до 10 година. И то је кључно, и могу без оклевања да кажем да је сав раст који сте до сада видели само почетак.