Мени

Прегледи менаџмента и показатељи за ефикасан преглед управљања

  • Главни
  • Остало
  • Прегледи менаџмента и показатељи за ефикасан преглед управљања

management reviews metrics

Испробајте Наш Инструмент За Елиминисање Проблема

Овај водич објашњава све о прегледима менаџмента, укључујући метрике прегледа и разлику између ревизије и прегледа менаџмента:

Преглед менаџмента је важан аспект управљања било којом организацијом, системом или предузећем. Састанак за ревизију менаџмента мора се одржавати у редовном интервалу, он треба да има дефинисану структуру и дневни ред.

Дотични менаџер мора да води ове састанке по дефинисаном распореду како би се највише руководство и чланови тима информисали о свим променама, ревизијама и ажурирањима пројекта.

Прегледи менаџмента

Шта ћете научити:

Увод у прегледе менаџмента

  • Фокусира се на процес, а не на производе.
  • То би требало да буде организациона политика и одговорност менаџера.
  • Менаџер / вођа прегледа треба да осигура да постоји окружење за спровођење прегледа.
  • Менаџер треба да примени план мерења како би се осигурало да преглед даје ефикасне вредности.
  • Пошто тестери имају добро знање из домена, тестери би требало да буду укључени у прегледе.
  • Учесници треба да прођу обуку за преглед.
  • Рецензије најефикасније доприносе квалитету.
  • Рецензије проналазе недостатке у статичким документима.
  • Рецензије треба комбиновати са другим облицима техника тестирања како би се постигла боља и већа покривеност тестом.
  • Прегледајте ВС статичку анализу: Прегледи уклањају проблем на нивоу захтева пре него што се проблем имплементира у код, док статичка анализа помаже у спровођењу стандарда кодирања и провери проблема који ће касније бити тешко отклонити.
  • Врсте рецензија: Неформално, пролаз, техничка и инспекција.

Прегледи и ревизије менаџмента

Прегледи менаџмента:

  • Користи се за надгледање процеса, статус приступа и доношење одлука.
  • Изводи га и за менаџере који су директно одговорни за пројекат.
  • Може га водити и за заинтересоване стране.
  • Проверите доследност са одступањима од планова.
  • Проверите адекватност поступка управљања.
  • Приступити пројектним ризицима.
  • Процените утицај акција и начине за мерење тих утицаја.
  • Направите листу радњи и питања која треба решити и донијети одлуке.
  • Ретроспектива је важна.

Ревизије:

  • Изведено ради демонстрације потврде дефинисаног скупа критеријума.
  • Проводи и надгледа водећи ревизор.
  • Докази о усклађености прикупљени путем интервјуа или испитивањем докумената.
  • Документирани резултати укључују запажања, препоруке, корективне мјере и процјену успјеха / неуспјеха.

Управљање рецензијама

  • То би требало планирати за све прекретнице.
  • Требало би да се одржи након дефиниције захтева и дизајна - радећи до најнижег нивоа.
  • Требало би да се одвија пре, током и након извршавања теста и других фаза.
  • Руководилац теста треба да идентификује ставке које треба прегледати и да одабере одговарајућу рецензију.
  • РОИ прегледа је разлика између трошкова спровођења прегледа и трошкова суочавања са истим недостатком у каснијим фазама.
  • Циљ прегледа и метрике треба дефинисати током фазе планирања.
  • Број прегледа, врсте прегледа, организовање прегледа и људи који су укључени у прегледе зависе од величине и сложености.
  • Тим који врши прегледе треба да буде упућен и предан. Менаџер теста такође треба да размотри резервне колоне рецензената.
  • Менаџер теста може упоређивати стварне резултате са извештајима о прегледу.
  • Након сваког прегледа, менаџер теста треба да прикупи метрике прегледа, користи метрике прегледа као улазне податке приликом одређивања повраћаја улагања, пружи повратне информације заинтересованим странама и учесницима у прегледу.
  • У случају да се у каснијој фази утврди да је одобрени преглед неисправан, менаџер теста треба да размотри начине на које је поступак прегледа могао да дозволи да дефект избегне.

Метрицс Фор Ревиевс

Процена производа

  • Величина радног производа (ЛОЦ, странице)
  • Време припреме пре прегледа.
  • Време је за преглед.
  • Поправите време да бисте отклонили недостатке.
  • Трајање поступка прегледа.
  • Број пронађених недостатака и њихова тежина.
  • Просечна густина дефекта.
  • Процењени заостали недостаци.

Процена процеса

  • Ефикасност откривања недостатака.
  • Побољшање напора и временских рокова у процесу прегледа.
  • % покривености планираног производа рада.
  • Врсте пронађених недостатака и тежина.
  • Број прегледа.
  • Уштеда процењеног времена пројекта.
  • Просечан напор дефекта.
  • Трошкови показатеља квалитета за преглед.

Формал Ревиевс

шта је торент датотека и како да је отворим
  • Дефинисани критеријуми за улазак и излазак.
  • Контролна листа коју ће користити рецензенти.
  • Испоруке попут извештаја и евалуационих листова
  • Одредити метрику.
  • Предуслови треба да буду испуњени

Закључак

Надамо се да вам је овај водич пружио јасну представу о управљачким прегледима, укључујући метрике коришћене током овог процеса. Резултате менаџерских прегледа треба детаљно анализирати и заказати чешће прегледе како би помогли у расту организације.

Препоручено читање

^