20 питања и одговора у интервјуу за водеће пословне аналитичаре (ЛИСТА 2021)

20 top business analyst interview questions

Најчешће постављана питања и одговори са интервјуа за пословне аналитичаре који ће вам помоћи да се припремите за предстојећи интервју:

Пословни аналитичар је онај који анализира пословање организације. Основна дужност пословног аналитичара је управљање захтевима.

Пословни аналитичар треба да буде у стању да разуме пословне политике, пословне операције, структуру организације и предлаже било каква побољшања (попут побољшања квалитета услуга, техничких решења за пословне проблеме итд.) Ради постизања циљева организације.

=> Овде припазите на серију Једноставни пословни аналитичари.

Пословни аналитичари би требали навести учење из пројекта, препреке с којима су се суочавали у претходним пројектима и иста документовати за будуће референце. Такође, документи и пословни процеси, системи итд. Они чак потврђују пословне захтеве кроз процес назван Валктхроугх.

Пословни аналитичар делује као веза између информационе технологије организације и пословних активности. Њихове вештине треба да помогну организацији у остваривању профита управљајући новим променама које се појављују у индустрији и прилагођавајући их.

Требали би имати добре вјештине корисничке службе, лидерске вјештине и прорачунат или планиран приступ размишљању. БА углавном делује као медиј комуникације између заинтересованих страна у пројекту и пројектног тима. Они играју виталну улогу у помагању развојном тиму у разумевању захтева и обрнуто.

Процес интервјуа за посао БА:

За разговор за посао са пословним аналитичаром могу постојати три различита круга. Прва рунда биће телефонска. У другом и трећем кругу може бити група анкетара попут ХР-а, заинтересованих страна техничког тима, виших управних органа итд.

Како се припремити за БА интервју?

За разговоре са пословним аналитичаром треба бити детаљно упознат са њиховим претходним искуством у пројектима. Требали бисте имати припремљен одговор на питања попут „Како су ваше квалификације повезане са вашим радним местом?“ Генерално, у овој врсти интервјуа постављају се ситуациона и бихејвиорална питања.

Требали бисте бити довољно самопоуздани да одговорите на питања анкетара. На основу ваших одговора, анкетар може процијенити ваше вјештине слушања и може процијенити вашу способност реаговања на ситуације.

Често постављана питања за интервјуа пословног аналитичара

Идемо..!!

П # 1) Која је ваша улога у организацији као пословног аналитичара?

Одговор: Пословни аналитичар игра виталну улогу у пројекту организације.

1. Главна улога пословног аналитичара је да открије потребу организације, открије њихове проблеме, чак у одређеној мери предвиђа будуће проблеме, предлаже одговарајућа решења за исте и проводи кроз достигнућа организације.
2. Улога се разликује од организације до организације, од пројекта до пројекта, па чак и од домене до домене.
3. БА у пројекту може играти улогу пословног планера, системског аналитичара, аналитичара података, аналитичара организације, дизајнера апликација, стручњака за предметну област, техничког архитекту итд.
4. Основне вештине укључују добро управљање концептима системског инжењерства, лидерске квалитете, техничко знање, писање и вербалне комуникације.
5. Њихов посао може се разликовати у складу са захтевима послодавца, јер су неки ограничени на ИТ пројекте, чак и мало њих проширује своје одговорности на подручја као што су финансије, маркетинг, рачуноводство итд.

К # 2) Како ћете моћи да се носите са променама захтева?

Одговор: Ово је логично питање постављено у интервјуу. Као пословном аналитичару, први задатак ће бити добијање потписа на документу од стране корисника који наводи да се након одређеног времена не прихватају никакве промене у захтевима.

У неколико случајева, ако се промене услови прихвате, тада:

• Прво, забележићу промене направљене у захтевима и даћу им приоритет.
• Такође ћу проћи кроз те промене и сазнати њихов утицај на пројекат.
• Израчунаћу трошкове, временски оквир и ресурсе потребне за покривање утицаја захтева за променама на пројекат.
• И постараће се да ли ће те промене утицати или створити празнине у функционалним пројектним документима, испитивању или кодирању.

П # 3) Можете ли да наведете алате који су корисни за пословну анализу?

генератор случајних бројева између 0 и 1

Одговор: Процес који обавља пословни аналитичар назива се пословном анализом. Алати који се користе укључују Рационалне алате, Мицрософт Екцел, Мицрософт Ворд, ПоверПоинт, МС Пројецт, ЕРП системе.

К # 4) Шта се подразумева под бенчмаркингом?

Одговор: Процес мерења квалитета политика, програма, производа, правила и других мера организације према стандардним мерама или другим компанијама назива се Бенцхмаркинг. Ово се користи за мерење перформанси компаније која се такмичи у индустрији.

Главна сврха бенчмаркинга је да се открију подручја побољшања у компанији и да се анализира како суседне компаније постижу своје циљеве.

К # 5) Како можете рећи да је услов добар или савршен?

Одговор: Карактеристике и стандарди доброг захтева могу се указати коришћењем правила које се назива СМАРТ правило.

Специфична : Опис захтева треба да буде савршен и довољно прецизан да га разуме.
Мјерљиво : Постоје различити параметри помоћу којих се може мерити успех захтева.
Достићи : Ресурси би требало да буду у стању да постигну успех у складу са захтевима.
Релевантно : Наводи да су какви се резултати реално постижу.
Правовремено : Захтеви за пројекат треба да се открију на време.

К # 6) По чему сте јединствени од других?

Одговор: Одговор на ово питање тестираће ваше искуство, вештине и индивидуалност. Можете да одговорите као: „Технички сам солидан и могу да успоставим чврст однос са купцем. Помоћу ове јединствене комбинације могу да употријебим своје знање и информације за изградњу корисничког окружења ”.

К # 7) Који су задаци који нису део посла пословног аналитичара?

Одговор: Пословни аналитичар није део наведених задатака:

• Не би требало да организује састанке пројектног тима.
• Не би требало да се мучите у вези са праћењем ризика и проблема пројекта.
• Не би требало да обавља активности попут тестирања (извршавања ТЦ-а), кодирања или програмирања.

К # 8) Разликовати ризик од проблема?

Одговор: ' Ризик ’Није ништа друго до проблем или нешто што се може предвидети раније, тако да се користе неки планови побољшања за њихово решавање. Док „издање“ значи ризик који се догодио или се догодио.

Улога БА није да реши проблем, већ треба да предложи неке планове за контролу проузрокованог губитка / штете. И ово би требало означити као меру предострожности за друге пројекте.

Пример: На неким путевима, мало одбора за упозорење наводи да „Пут у поправци, скрените скретање“. Ово се зове ризик.

Ако путујемо истом рутом која је у изради, то може проузроковати одређену штету на возилу. То се зове проблем.

П # 9) Наведите документе које БА користи у пројекту?

Одговор: Као пословни аналитичар имамо посла са разним документима попут документа функционалне спецификације, документа техничке спецификације, документа пословног захтева, дијаграма случаја употребе, матрице следљивости захтева итд.

П # 10) Шта је а злоупотребаслучај?

Одговор: Случај злоупотребе је дефинисан као активност коју извршава корисник што заузврат изазива квар система. То је можда злонамерна активност. Како погрешно води ток системских функција, назива се случајем злоупотребе.

К # 11) Како се можете носити са тешким актерима и управљати њима?

Одговор: Суочавање са тешким заинтересованим странама главни је задатак БА. Постоји много начина за решавање таквих ситуација.

У наставку су наведене важне тачке које треба напоменути:

1. Утврдите ту тешку заинтересовану страну међу групом заинтересованих страна, слушајте и стрпљиво се концентришите на њихово гледиште. Будите љубазни према њима и немојте одмах затварати разговор са таквим људима.
2. Генерално, заинтересована страна ће бити тешка јер им није пријатно са неколико ствари у пројекту. Зато их слушајте и дипломатски одговарајте на тако тешке заинтересоване стране.
3. Пронађите начин да их лично упознате и водите индивидуалну дискусију. Овим можете да покажете своју посвећеност њима.
4. Покушајте да откријете и разрешите њихове мотивације, попут тога да ли их брине буџет пројекта или да ли их занима пројекат да ли се окреће тачно према њиховој визији итд.
5. Непрекидно ангажујте тако тешке заинтересоване стране и дајте им до знања да је њихов допринос велика вредност за пројекат.

К # 12) Када БА може рећи да су захтеви испуњени?

Одговор: Захтјеви се сматрају потпуним када задовољавају доље наведене критерије:

• Захтеви треба да буду усклађени са циљевима предузећа. То значи да би се ставови пословних актера требали ускладити са потребама које треба изградити за пројекат.
• Треба извући све могуће ставове и идеје кључних актера.
• Квалитет захтеви треба да испуњава / задовољава скуп критеријума организације путем којих се испитује квалитет захтева.
• Може се рећи да су захтеви потпуни када би се то могло учинити у оквиру могућих расположивих ресурса.
• Све заинтересоване стране у пројекту треба да се сложе са окупљеним захтевима.

П # 13) Који су различити дијаграми о којима би БА требало да зна?

Одговор: Постоје разне врсте дијаграма које БА користе у свом раду.

Неколико важних дијаграма међу њима су,

а) Дијаграм активности : Ово представља ток од једне активности до друге активности. Активност се односи на рад система.

Примердијаграма активности:

б) Дијаграм тока података - Графички приказ протока података у систем и ван њега. Овај дијаграм представља начин на који се подаци деле између организација.

Примердијаграма тока података:

ц) Дијаграм случаја употребе : Овај дијаграм описује скуп радњи које системи изводе са једним или више актера (корисника) система. Дијаграм случаја употребе назива се и дијаграмом понашања.

Примердијаграма случаја употребе:

разлика између клијентског сервера и веб апликације

д) Дијаграм класе: Ово је структурни дијаграм који представља структуру система приказујући његове класе, објекте, методе или операције, атрибуте итд. Дијаграм класе је главни блок за детаљно моделирање који се користи за програмирање.

Примердијаграма одељења:

е) Дијаграм односа ентитета - ЕР дијаграм је графички приказ ентитета и односа између њих. Ово је техника моделирања података.

Примердијаграма ентитета и односа:

ф) Дијаграм секвенце : Дијаграм секвенце описује интеракцију између објеката, на пример како функционишу и у којем временском низу поруке прелазе са једног објекта на други.

Примердијаграма секвенце:

г) Дијаграм сарадње - Дијаграм сарадње представља комуникацију која се јавља између објеката приказујући проток порука међу њима.

Примердијаграма сарадње:

К # 14) Укратко разлика између Фисх модела и В модела?

Одговор: Модел рибе троши више времена на задовољавање захтева у поређењу са моделом У моделу . Чак је и модел Фисх нешто скупљи од модела В. Генерално се даје предност рибљем моделу када нема неизвесности у захтевима.

К # 15) Који је модел бољи од модела водопада и спиралног модела?

Одговор: Одабир модела животног циклуса за пројекат заснива се на врсти, обиму и ограничењима. То зависи искључиво од културе организације, њених услова и услова, политика, процеса развоја система итд.

П # 16) Разликовати алтернативни ток и ток изузетака дијаграма случаја употребе?

Одговор: Основни ток представља активности које се обављају у складу са захтевима предузећа. Алтернативни проток представља радње које се изводе осим основног протока и које се такође сматрају опционим протоком. Док се ток изузетака извршава у случају или било којој грешци.

Пример: Када отворимо страницу за пријављивање на било којој веб локацији, постоји веза „заборављена лозинка“ за преузимање лозинке. То се назива алтернативни ток.

На истој страници за пријављивање ако унесемо тачно корисничко име и лозинку, понекад добијемо поруку о грешци у којој стоји „404 еррор“. То се назива протоком изузетака.

К # 17) Шта значи ИНВЕСТ ?

Одговор: ИНВЕСТ значи Независно, Договорно, Вредно, Процењиво, Одговарајуће величине, Проверљиво. Овим ИНВЕСТ поступком, менаџери пројеката и технички тимови могу пружити добар квалитет производа и могу пружити квалитетну услугу.

К # 18) Који су све кораци укључени у развој производа од основне идеје?

Одговор: У процесу развијања производа од идеје постоји много корака које је потребно следити како је наведено у наставку,

• Анализа тржишта: Ово је пословни план кроз који су проучаване карактеристике тржишта, попут тога како се тржиште мења и динамички понаша.
• СВОТ анализа: Ово је процес кроз који се идентификују снаге, слабости, могућности и претње организације.
• Особе: То су типични корисници веб локација или интранета који представљају циљеве и карактеристике различитих великих група корисника. Персоне реплицирају стварне кориснике у функционалном дизајну.
• Анализа конкуренције: Процена снага и слабости спољних конкурената.
• Стратешка визија и скуп карактеристика: Процес развијања садашњих циљева и планирање постизања истих у будућности кретањем ка визији.
• Дајте приоритет функцијама: Све карактеристике производа који треба развити руководство производа даје приоритет као помоћ развојном тиму.

Поред горе поменутих корака, постоје и термини који су укључени у процес развоја производа. Су Случај употребе , СДЛЦ , Сторибоардс, Тест случајева , Надгледање и скалабилност.

К # 19) Дефинисати Парето анализу?

Одговор: Парето анализа је правилна техника која се користи при доношењу одлука за активности контроле квалитета и такође се користи за проналажење решења за недостатке. Категоризована је као техника доношења одлука на основу својих статистичких података да, са ограниченим бројем изабраних улазних података, можемо имати велики утицај на исход.

Такође се назива правилом 80/20, јер се према овој анализи 80% користи од пројекта постиже од 20% посла.

К # 20) Можете ли укратко представити Кано анализу?

Одговор: Кано анализа је моћна техника која се користи за класификацију различитих врста захтева купаца за новим производима. Ова Кано анализа бави се потребама крајњих корисника производа.

Главни атрибути ове Кано анализе су

• Атрибути прага: То су својства која купац жели да буде доступан у производу.
• Атрибути перформанси: Они представљају нека додатна својства која нису неопходна за производ, али се могу додати ради уживања купца.
• Атрибути узбуђења: То су својства којих купци нису свесни, али су узбуђени када су пронашли таква својства у свом производу.

Закључак

Свака организација која ангажује пословног аналитичара жели да осигура да ангажовани стручњак од првог дана почне да даје своје вредне мисли и идеје. Резултат рада БА-а користе ИТ-овци за развој производа, а људи који нису ИТ-и да би видели модел свог апликативног производа.

У неколико интервјуа можете добити прилику да поставите питања испитивачу. Ево неколико међу њима:

наведите све оперативне системе који су вам познати

• Које су различите улоге у вашој организацији оне које комуницирају са пословним аналитичаром?
• Са каквим изазовима треба да се носим у вашој организацији?
• Шта БА чини успешним у вашој компанији?
• Какав се процес прати у вашој организацији, огроман или неформални процес?

Срећно и срећно тестирање !!!

=> Посетите овде да бисте сазнали све о пословном аналитичару од нуле.

Препоручено читање

• Питања и одговори за интервјуе
• Топ 20+ .НЕТ питања и одговори за интервјуе
• Питања и одговори за испитивање ЕТЛ-а
• 20 најпопуларнијих питања и одговора у интервјуу за ТестНГ
• 20 најважнијих питања и одговора за интервјуисање АПИ испитивања
• 40+ популарних пробних КА аналитичара Питања и одговори за интервју (2021 ЛИСТ)
• Топ 20 најновијих питања и одговора на интервјуе за ДевОпс за 2021. годину
• Нека незгодна ручна тестирања питања и одговори