Мени

Топ 35 питања и одговора из интервјуа за менаџмент

top 35 management interview questions

Испробајте Наш Инструмент За Елиминисање Проблема

У овом чланку смо расправљали о често постављаним питањима и одговорима из интервјуа за управљање како бисмо вам помогли да се припремите за предстојећи интервју.

Позиција менаџера се сматра критичном позицијом у свакој компанији. У овом чланку ћемо разговарати о често постављаним питањима са руководством за ову одређену улогу. Питања о вођењу критичног пословања организације, дизајнирању будућих циљева и њиховим достигнућима често постају одлучујући фактор за било који избор.

Укратко, морате имати стабилан начин размишљања, показивати лидерске вештине и пружати брзе и интелигентне одговоре наводећи примере где год је то потребно. Ово ће помоћи анкетеру да илуструје да као менаџер имате искуство из прве руке.

Питања и одговори са интервјуа за менаџмент

Овај чланак ће објаснити најчешће постављана питања, њихове одговоре и такође ће обухватити нека практична питања која су данас уобичајена у интервјуу.

Темељито проучите ова питања и одговоре пре интервјуа да бисте се добро показали. Увежбајте их и имајте потребно знање за испуцавање интервјуа.

Често постављана питања из интервјуа за менаџмент

П # 1) Како наићи на изазов на послу?

Одговор: Ваш одговор на ово питање мора додирнути следеће тачке:

  • Опишите изазов са којим сте се суочили у професионална поставка а примењива је и на руководећу позицију са којом обављате разговор.
  • Објасните становиште које сте заузели за решавање проблема, укључујући процес који сте усвојили, концепти које сте користили , и практичне детаље о изазову.
  • Покушајте изазов о коме сте разговарали претворити у непредвиђену ситуацију. У закључку сумирајте како сте дошли до решења, учећи се из целог процеса и како је ово искуство било корисно у будућем раду.

П # 2) Зашто мислите да сте способни за ово руководеће место?

Одговор: Ваш одговор би требао бити: Искрен сам, искрен и мислим да ће мере које сам предузео у каријери помоћи да се циљеви компаније постигну продуктивно. Ја сам приступачан као вођа међу члановима мог тима који делује као катализатор у извлачењу успеха.

П # 3) Како преносите посао међу запосленима који вам се пријављују?

Одговор: Измерим задатке, а затим покушавам да их изједначим у погледу квалитета и вештине запосленог. Ако је тај запослени у транзицији или у фази учења, покушавам да пружим потребну помоћ и проверим да ли је ефикасна и правилно закључена. У таквим ситуацијама договарам и обрнуте сесије знања.

За чланове тима који су претходно били изложени задацима, поставио сам почетни план и рокове који су им прихватљиви. Затим се синхронизујте са њима у одређеним интервалима да бисте проверили да ли смо на путу за завршетак, напредак и проблеме са блокирањем.

П # 4) Која је величина тима којим сте последњи пут управљали (састоји се од пола, опсега искуства чланова тима)?

Одговор: На ово треба одговорити на основу искуства са којим сте се суочавали на послу. На ово можете одговорити овако:

Водио сам велики тим који има чланове свих полова, искустава и културних корена. Укратко, развио сам разнолику и широку културу рада. Укључио сам се у кључно време фазе запошљавања како бих осигурао да запослимо најпогоднијег кандидата за то место.

П # 5) Како возите своје запослене у тешким фазама?

Одговор: Овде анкетар жели да стекне поштену представу о вашим вештинама управљања људима. Можете одговорити овако:

Будући да сам лидер, увек сам покушавао да унесем позитиван процес размишљања међу своје запослене. Осигуравам да они теже постизању биковог ока у погледу испоруке посла. Одувек сам хтео да похвалим и наградим запосленог на постизању тешке прекретнице. Постављам циљеве тиму и поштујем их у испуњавању малих прекретница. Додирните базу са њима о њиховом напретку.

П # 6) Објасните како сте поступили са проблематичним запосленим.

Одговор: Овде анкетар жели да процени изазове са којима сте се суочили. Одговор можете објаснити као следећи пример.

Док објашњавате решење за овај сценарио, требате нагласити како се менаџер најбоље сналази у запосленом у свом тиму.

Свежији, директно са колеџа био је део нашег тима. Био је бриљантан у својим вештинама и резултатима. Међутим, није био добар тимски играч и због ароганције и презира према другим доприносима тиму није био популаран међу саиграчима.

Као менаџер, пришао сам му и објаснио му ситуацију које он није био свестан и саветовао сам му да сарађује са члановима тима и промени понашање према саиграчима.

П # 7) Како менаџер може бити успешан у свом раду?

ручно тестирање питања за интервју за 4 године искуства

Одговор: Менаџер мора имати машту и иновације да би своју компанију подигао на виши ниво. Требало би да има лидерске вештине и требало би да буде у стању да извуче најбоље из запослених и усмери их на праве канале.

П # 8) Опишите своје путовање од почетка до последње улоге менаџера.

Одговор: Ово је попут уводног питања које опушта формално окружење у интервјуу. Овде опишите целу стазу и графикон у каријери.

П # 9) Како обнављате своје менаџерске вештине?

Одговор: Радим на одговорима добивеним од старијих и трудим се да их побољшам. Узимам посао за који мислим да ће се супротставити мојим садашњим снагама. Такође, наглашавам да треба проћи кроз било које менаџерске књиге, уписати се и попунити различите сертификате из ове области. Овде можете поменути све сертификате које сте стекли.

П # 10) Зашто би требало да будете ангажовани у компанији као менаџер?

Одговор: Овде треба да опишете достигнућа због којих се издвајате од других. Ово се може решити на следећи начин:

Имам око 10 година радног искуства као менаџер у компанији за информационе технологије која има 800 запослених. У овом периоду сам водио разне пројекте, водио тимове и на мору и на копну. Такође сам био укључен у улоге управљања људима и улоге техничког архитекте.

П # 11) Како решити спор у тиму као менаџер?

Одговор: Одговор на ово питање показаће вашу личност као менаџера. Можете навести слично искуство.

Каже се да постоје две стране исте медаље. У времену спора унутар тима, пресудно је бити непристрасан и приступачан из размишљања менаџера.

У овој ситуацији, занемаривање мисли да ће се спор решити сам по себи не би требало да буде приступ менаџера. Менаџер треба да расправља са сваким од чланова тима и изађе са разумним и професионалним исходом о којем се договоре сви чланови.

П # 12) Како се носите са оптерећењем као менаџер?

Одговор: За руковање радним оптерећењем постављам приоритет за сваки задатак који имам у руци. Улазим у задатак који има хитни приоритет и кад једном завршим, прелазим на мање критичне задатке. Такође, ако сам преоптерећен, неке послове пребацујем другима.

П # 13) Наведите ситуацију у којој сте донели тешку одлуку.

Одговор: Овде треба да опишете тешке одлуке које сте донели због којих се издвајате од других. На ово питање се може одговорити на следећи начин:

Био сам део тима за запошљавање на позицији у компанији у којој сам тада радио. После различитих интервјуа, две особе су одабране за ту одређену улогу. Морао сам да донесем коначну одлуку између њих двоје, за кога се испоставило да ми је пријатељ. Пролазећи кроз повратне информације других анкетара и њихово порекло, открио сам да је друга особа (која ми није била пријатељ) прикладнија за ту позицију.

Морао сам да донесем тешку одлуку о избору правог кандидата за компанију, па сам у то време игнорисао свог пријатеља. Волео бих идеју да одаберем свог пријатеља, али сам задржао интерес компаније изнад себе.

Касније је мој пријатељ разумео ситуацију и погледао да ли одговарају другим могућностима његовим вештинама. То је била једна од тешких одлука коју сам донео, али касније се показало да је тачна. Не бих се устручавао да такве одлуке доносим и у будућности.

П # 14) Како ћете вратити овој компанији?

Одговор: Вратићу вештине и искуство које сам се свих ових година окупљао у овој компанији. Ја имам креативност као лидер коју ћу искористити у обезбеђивању раста и постизању великог посла за компанију.

П # 15) Како управљате буџетима за пројекат?

Одговор: Имам искуство поправљања буџета за пројекат.

Пре успостављања буџета, узимам у обзир следеће факторе:

  • Процените фактурисање или цене ресурса потребних за завршетак пројекта.
  • Прођите кроз претходне трошкове сличних активности и додајте ми моју менаџерску оштроумност.
  • Након браинсторминга ових фактора, долазим до одређених показатеља.

П # 16) Опишите одређене слабости за које сматрате да су у управљачкој улози.

Одговор: Овде треба да разговарате о својим мерама за решавање криза као менаџер. У интервјуу можете рецитовати сличну ситуацију попут ове.

имплементирати ред приоритета ц ++

Верујем да, иако је менаџер појединац који је одговоран за крајњи успех или неуспех пројекта, ипак постоје ситуације када морам у потпуности да зависим од својих запослених да бих извршавао задатке које би требало да обављају. У ситуацијама у којима је дошло до ескалације, покушао сам да поправим и пронађем решење избегавајући особу која би требало да изврши задатак.

Иако је моје учешће у процесу помогло да се проблем ефикасно реши, то је имало и других импликација. Тим је развио идеју да више немам веру и уверење у њихове способности.

Ово је моје уклањање из целог тог инцидента и схватио сам да у било каквим тешким околностима прво треба да надокнадим, а затим да покушам да проценим ситуацију и одлучим како да решим, а да не повредим самопоштовање члана мог тима.

П # 17) Да ли сте свесни своје слабости као менаџера?

Одговор: Да, свестан сам своје слабости као менаџера. Често започнем више пројеката у одређеном временском оквиру. Заиста свој посао обављамо ефикасније док имамо један задатак.

Дакле, ако имам превише послова при руци, повучем се на неко време да бих одредио приоритете у задатцима.

П # 18) Ако су чланови вашег тима под стресом, како ћете то успети?

Одговор: Анкетар ће то затражити да види колико сте добро у управљању тимом. Требали бисте навести искуство са којим сте се суочили слично овоме о коме је овде било речи.

Имам навику да надгледам понашање сваког члана свог члана. Ако у било ком тренутку осећам стрес или негативне вибрације у тиму, покушавам да се борим са тим агресивно. Прилазим члановима тима да разумем њихове проблеме и постепено долазим до решења које ће олакшати ситуацију.

Био сам менаџер тима коме је додељен пројекат са строгим роковима. Да би се постигао циљ, пројекат је подељен на различите делове и додељен сваком појединцу. Успех целокупног пројекта зависио је од успешног завршетка сваког дела пројекта у предвиђеном року.

Како је пројекат започео, сваки члан тима добио је благовремену испоруку задатака који му нису дозвољавали. Природно, други чланови тима били су демотивисани чињеницом да одређени део пројекта није ушао у одговарајућу форму, па је свеукупни успех био угрожен.

Одлучио сам да разговарам са тим појединцем и открио сам да пролази кроз нека лична питања која ометају његов професионални рад. Обоје смо радили на неким другим опцијама, тако да је он могао да одговори на своја питања заједно са својим резултатима на функцији.

Убрзо је био равноправан са својим пријатељима и успели смо да завршимо пројекат у обећано време. Клијент је био презадовољан учинком тима и сваки од њих је награђен.

П # 19) Које су особине доброг менаџера?

Одговор: Квалитете доброг менаџера су следеће:

  • Укалупите стручност у перформансе.
  • Признајте улогу сваког појединца у раду.
  • Разумевање снага и слабости сваког запосленог.
  • Ангажујте тачну стручност.
  • Идентификујте и искористите карактеристичне особине запослених.

П # 20) Који су ваши циљеви као будући менаџер ове компаније?

Одговор: Моји циљеви као будућег менаџера ове компаније биће:

  • Бавите се знањем као менаџер.
  • Раме даље одговорности.
  • Извршите задатке најбоље што могу.

П # 21) Како су се ваше вештине управљања развијале како сте постајали све изложенији?

Одговор: Да, моје менаџерске вештине су се развијале како сам постајао све искуснији. Разлог томе је првенствено раст каријере и жеља за учењем.

У раним годинама управљања, водио сам микро тим, мислећи да је ово идеалан начин за њихово решавање. Мислио сам да ће се укључивањем у свако поштовање посла осигурати успех. Међутим, добио сам повратну информацију да се тим осећао угушено са превише мог ангажовања. Тиму је био потребан простор за рад по његовом обрасцу.

П # 22) Претпоставимо да запослени жели да пређе на следећи ниво, али још увек није способан за ову позицију, како ћете га натерати да разуме ситуацију?

Одговор: Пришао бих запосленом и објаснио му улоге и одговорности на новом радном месту и како се његова стручност још увек не поклапа са радним местом.

Тада бих за њега створио нови сет циљева који ће показати његову стручност у новим областима. Затим се синхронизујте са њим и проверите како напредује и да ли је на правом путу.

П # 23) Како се носите са лошим чланом вашег тима?

Одговор: На ово треба одговорити како бисте нагласили своје вештине вође. Можете повезати неке практичне сценарије попут овог.

Као менаџер, једна од кључних одговорности укључује праћење учинка запослених. Потребно је много вештина да би се изашло на крај са запосленим који не ради најбоље, а такође га упознаје са својим тренутним недостацима.

У мојој претходној компанији био је момак који је непрестано пропуштао рокове својих испорука и након неког времена то је привукло пажњу клијената. Морао сам да се поставим да контролишем ситуацију и осигурам да следећи пут будемо у шкрипцу због питања око времена.

Нацртао сам нове акционе предмете како би био завршен у одређеном временском оквиру и обезбедио да му растеретим неке задатке који су можда одговорни за његово успоравање.

П # 24) Шта ћете учинити у ситуацији када знате да ваш менаџер није тачан?

Одговор: Ако осетим да мој менаџер није тачан у одређеним сценаријима, повући ћу се и разговарати са њим о томе и изнети своја мишљења на непристрасан начин. Сигуран сам да ће мој менаџер признати грешку и касније ме похвалити због добрих запажања.

Није велика ствар у чињењу грешке, међутим у професионалном простору је обавезно исправити их што је раније могуће.

П # 25) Како ћете подстакнути запосленог који не жели додатне задатке?

Одговор: Покушаћу да знам зашто он не жели да преузима додатне задатке. Разумећу његове захтеве и постараћу се да добије све неопходне алате потребне за рад на додатном задатку.

Смислићу а нови сет циљева након разговора са њим и прогласите награду или унапређење да бисте га подстакли у раду.

како започети пројекат у помрачењу

П # 26) Које је било највише и најмање задовољавајуће искуство као менаџер?

Одговор: Најзадовољнији инцидент као менаџер био је обука свежијих радника са колеџа ангажованог у компанији. Били су гомила ентузијаста људи који су били вољни да уче и додају вредност компанији.

Најмање корисно искуство била је количина гужве у саобраћају са којом сам се суочио док сам се возио до канцеларије. Дневно сам губио пуно продуктивних сати на путевима.

П # 27) Како подносите притисак на послу?

Одговор: Остајем тих и задржавам целу концентрацију на завршетку посла, уместо да паничарим под притиском.

П # 28) Како ћете осигурати здравље и сигурност својих запослених као менаџер?

Одговор: Здравље и безбедност запослених на раду су то двоје главне одговорности менаџера. Обезбедићу да запослени који ме извештавају буду у добром здравственом стању. Често се са организационог нивоа спроводе годишњи здравствени прегледи.

Као менаџер, увек ћу подстицати своје запослене да учествују у њима. Циљ је постизање здравих физичких и менталних услова на послу. Такође, потакнућу чланове свог тима да учествују у маратонским догађајима које компанија организује викендом како би ширили поруку да остану у форми и здрави.

Што се тиче сигурности мојих запослених, водим рачуна да се запосленице осећају сигурно и сигурно на послу. Поред тога, осигуравам да приме одговарајуће мере безбедности путовања када им је потребно да дуго буду у канцеларији. Прво, увек ћу им саветовати да се повежу од куће и заврше своје испоруке, уместо да се касно задрже у канцеларији.

П # 29) Како менаџер може да допринесе раду?

Одговор: Менаџер може да допринесе раду на следеће начине:

  • Инспирисати запослене и осигурати да испоручују по распореду.
  • Разумевање начина размишљања купаца и онога што им треба.
  • Делујући као канал између клијената и запослених.
  • Осигуравање да купци цене наш рад.
  • Олакшајте запосленима алате и средства да буду продуктивнији на послу.

П # 30) Које су истакнуте карактеристике тима?

Одговор: Тим који се састоји од више врста појединаца, треба да има веру и поштовање једни према другима. Сваки члан тима треба да има отворену комуникацију и да буде у стању да ради као један ентитет.

П # 31) Зашто мислите да људи не успевају да раде као менаџер?

Одговор: Мислим да менаџери често пропадну ако нису јасни и експлицитни у свом послу. Увек ће се доносити неке тешке одлуке на вишим нивоима, али менаџер треба увек бити одговоран и отворен према својим запосленима у вези са тим одлукама. У супротном може изгубити самопоуздање и веру својих запослених.

П # 32) Како ћете пренети лошу вест својим запосленима?

Одговор: Пренећу лоше вести и објаснити узрок томе. Осим тога, концентрираћу се и на позитивне исходе који могу доћи због ове тешке одлуке. Такође ћу одговорити на упите које имају моји запослени.

П # 33) Како ћете се повезати са новим запосленим као менаџером?

Одговор: Започећу дискусију са новим запосленим како бих разумео своје улоге и одговорности, а такође и прикупио информације о њему и ономе чему се радује од мене. На тај начин ћемо се упознати са таласном дужином и радити у договору једни с другима у будућности.

П # 34) Зашто напуштате своју садашњу улогу?

Одговор: Тражим изазовније улоге на послу. Такође, осећам да на садашњој позицији не добијам одговарајуће могућности за раст у каријери.

П # 35) Да ли волите да носите посао кући?

Одговор: Одувек сам ценио и одржавао а Рад живот баланс . Кад сам то рекао, знам колико је важно да се заврше испоруке у року. Дакле, ако је потребно, спреман сам да радим и код куће.

Закључак

Уверени смо да ће се многа ваша питања о томе како одговорити на питања са управљачког интервјуа разрешити након читања овог водича. Разговарали смо о широком спектру питања и одговора која се углавном постављају у менаџерском интервјуу.

Проучите стил одговарања на питања, темељито их прочитајте и вежбајте што је више могуће. Останите мирни и концентрисани. С правом се каже: „Полако и стабилно побеђујете у трци“.

Сретно са интервјуом !!

Препоручено читање

^